Estructuras
Páginas: 3 (561 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2012
ESTRUCTURAS DE PROYECTOS EN LO ORGANIZACIONAL
En las empresas existen tres tipos de estructuras organizacionales:
1. Orientada a proyectos
2. Funcional
3. Matricial
En lasorganizaciones orientadas a proyectos, los miembros del equipo suelen estar trabajando en el mismo lugar físico con directores de proyecto con gran independencia y autoridad.
Este tipo de estructuras seobserva en empresas que obtienen sus ingresos principalmente de proyectos.
Por ejemplo, grandes empresas de consultoría suelen adoptar este tipo de estructura.
Organización orientada a proyectosPor otro lado, la estructura organizacional más tradicional es la funcional.
En este tipo de estructuras jerárquicas cada empleado tiene un superior y las personas se agrupan por especialidades:ingeniería, marketing, producción, etc.
Organización Funcional
Este tipo de organización data de1920, cuando Henry Ford y luego Frederick Taylor impusieron las teorías de la división del trabajo yla administración de empresas. Si bien las estructuras funcionales fueron muy útiles en el pasado para mejorar la eficiencia en los procesos relacionados con productos de producción masiva, hoy en díano son consideradas el modelo a seguir para una eficiente dirección de proyectos.
Los proyectos originados desde estructuras funcionales tradicionales suelen estar sesgados hacia el enfoque y culturadel departamento funcional que lo patrocina. Por otro lado, cada departamento funcional actúa como si fuera una isla independiente del resto de los departamentos. No se justifica que todas lasempresas tengan estructuras orientadas a proyectos, como tampoco es óptimo para la dirección de proyectos seguir trabajando con estructuras funcionales rígidas. La estructura organizacional que serecomienda desde el punto de vista de la dirección de proyectos es la matricial. En una organización matricial se mantiene la estructura funcional pero se crea una estructura orientada a proyectos que...
En las empresas existen tres tipos de estructuras organizacionales:
1. Orientada a proyectos
2. Funcional
3. Matricial
En lasorganizaciones orientadas a proyectos, los miembros del equipo suelen estar trabajando en el mismo lugar físico con directores de proyecto con gran independencia y autoridad.
Este tipo de estructuras seobserva en empresas que obtienen sus ingresos principalmente de proyectos.
Por ejemplo, grandes empresas de consultoría suelen adoptar este tipo de estructura.
Organización orientada a proyectosPor otro lado, la estructura organizacional más tradicional es la funcional.
En este tipo de estructuras jerárquicas cada empleado tiene un superior y las personas se agrupan por especialidades:ingeniería, marketing, producción, etc.
Organización Funcional
Este tipo de organización data de1920, cuando Henry Ford y luego Frederick Taylor impusieron las teorías de la división del trabajo yla administración de empresas. Si bien las estructuras funcionales fueron muy útiles en el pasado para mejorar la eficiencia en los procesos relacionados con productos de producción masiva, hoy en díano son consideradas el modelo a seguir para una eficiente dirección de proyectos.
Los proyectos originados desde estructuras funcionales tradicionales suelen estar sesgados hacia el enfoque y culturadel departamento funcional que lo patrocina. Por otro lado, cada departamento funcional actúa como si fuera una isla independiente del resto de los departamentos. No se justifica que todas lasempresas tengan estructuras orientadas a proyectos, como tampoco es óptimo para la dirección de proyectos seguir trabajando con estructuras funcionales rígidas. La estructura organizacional que serecomienda desde el punto de vista de la dirección de proyectos es la matricial. En una organización matricial se mantiene la estructura funcional pero se crea una estructura orientada a proyectos que...
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