Estudiaente

1.
Calificación:
2.
Comentarios del profesor:





Materia:
Administración por competencias
Nombre del profesor:

Unidad: 3
Tema:
Proceso administrativo: estrategias, políticas, programas y presupuestos.
Fecha entrega: 2 de abril de 2014
Bibliografía:
www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo1/Pages/1.5/153
Tipos_planes.htmlwww.buenastareas.com/ensayos/Politicas-De-Administracion-De-Personal/1174828.html
http://www.monografias.com/trabajos81/estrategia-administracion/estrategia-administracion.shtml
tutorial-administracion.blogspot.mx/2009/02/23-politicas.html






Proceso administrativo.

Estrategias: La estrategia es la determinación del propósito, misión y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como laadopción de cursos de acción y de los recursos necesarios para cumplirla.
Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin en una empresa a largo plazo, la estrategia empresarial se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

En el campo de la administración, una estrategia es el patrón o plan queintegra las principales metas y políticas de una organización y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar con base en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entornoy las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
Las metas u objetivos establecen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados los resultados, pero no establecen cómo serán logrados. Todas las organizaciones poseen múltiples metas, pero las metas principales que son aquellas que afectan a la dirección general y la viabilidad de la entidad se llaman metas estratégicas.
Laspolíticas son reglas o guías que expresan los límites dentro de lo que debe ocurrir la acción, y aquellas que guían la dirección general se llaman políticas estratégicas.
Elementos de una estrategia eficaz
Las estrategias en el escenario de negocios deben abarcar como mínimo los siguientes factores y elementos estructurales:
a) Objetivos Claros y Decisivos. Las metas específicas de las unidadessubordinadas pueden transformarse al ritmo de la competencia, sin embargo las metas centrales de la estrategia para todas las unidades deben ser siempre lo bastante específicas y claras para que proporcionen continuidad y den cohesión al seleccionar las tácticas durante el horizonte temporal de la estrategia.
No todas las metas requieren ser escritas o precisadas numéricamente, pero si debenentenderse bien y ser decisivas, es decir el logro de las metas debe asegurar la viabilidad y vida de la empresa frente a sus competidores.
b) Conservar la iniciativa. Una posición reactiva prolongada engendra cansancio, hace descender la moral, cede la ventaja del tiempo e incrementa los costos, disminuye el número de posiciones disponible, y baja la probabilidad de alcanzar el éxito.
c) Concentracióny Atención. Puntos obvios, pero es mejor corroborarlos.
d) Flexibilidad. El reforzamiento de habilidades en un ámbito de acción planeado y la ubicación renovada permiten mantener a los contrincantes, con un mínimo de recursos, en relativa desventaja.
Con concentración y concesión, facilitan al estratega volver a emplear los mismos atributos para dominar posiciones seleccionadas en diferentesmomentos.
También obligan a los contrincantes menos flexibles a usar más recursos para mantener posiciones predeterminadas, a la vez que hay menor asignación de recursos propios para propósitos defensivos.
e) Liderazgo coordinado y comprometido: Los líderes deben ser seleccionados y motivados, de tal manera, que sus propios intereses y valores coincidan con las necesidades del papel que se les...