Estudio Casos Cap Y Loc De Planta TRABAJO FINAL

ESTUDIO DE CASOS
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

Caso 01: “Manufactura”
Una compañía ha desarrollado un nuevo producto prometedor. La gerencia de la empresa encara tres opciones: puede vender la idea del nuevo producto a otra compañía por $ 20,000 dólares - puede contratar un asesor para que estudie el mercado y tomar una decisión opuede obtener financiamiento para la construcción de instalaciones y manufacturar y comercializar dicho producto.
El estudio costará $10,000 dólares, y la administración cree que existe una probabilidad de 50-50 de que éste encuentre que el mercado es favorable. Si el estudio indica desfavorable, la gerencia calcula que puede seguir dos caminos: uno podrá vender la idea en $12,000 dólares; y el otrosrealizar la manufactura, en el que la producción con éxito se puede esperar que ocurra una vez cada diez introducciones de nuevos productos. Si el estudio indica favorable, la gerencia estima asumir dos alternativas: una vender la idea en $ 40,000 dólares, y la otra realizar la manufactura, si encuentra un mercado favorable, la oportunidad de tener un producto final de éxito es aproximadamentedos de cada cinco.
Si la gerencia decidiera manufacturar el producto sin estudio, solo habrá una oportunidad en cuatro de que tenga éxito.
Considere que si se manufactura el producto, el éxito tendría un rendimiento de $ 500,000 dólares y una falla del producto (fracaso) costara $100,000 dólares.
Construya el árbol de decisiones y recomiende ¿Qué se debería hacer?

Recomendación:
En este casorecomendaría que la empresa para poder obtener un buen financiamiento debe de realizar un estudio de mercado, y si él estudio le resulta favorable la empresa tendrá la oportunidad de tener un producto final de éxito, en lo cual tendría un mayor rendimiento.




Si el estudio indica favorable, la gerencia estima asumir dos alternativas: una vender la idea en $ 40,000 dólares, y la otra realizar lamanufactura, si encuentra un mercado favorable, la oportunidad de tener un producto final de éxito es aproximadamente dos de cada cinco.
Considere que si se manufactura el producto, el éxito tendría un rendimiento de $ 500,000 dólares y una falla del producto (fracaso) costara $100,000 dólares

Caso 02: “Servicio de transporte Urbano”
Para reducir el déficit del sistema de transporte urbano de unaciudad se plantean dos alternativas. La primera implica una subida de tarifa simultánea con una expansión del sistema, la segunda propone la subida de tarifa pero posponiendo la decisión de expansión dos años más tarde, siendo de ocho años el horizonte temporal total a considerar. En relación con la evolución de la utilización del sistema se plantea tres posibilidades: que decrezca, que se mantengao que aumente; este último sólo será posible en el caso de una expansión previa.
La figura a continuación muestra el planteamiento del caso, las cifras monetarias representan los costos de inversión y el déficit de las distintas posibilidades (en miles), supuestas actualidades al momento inicial. Sabiendo, pues, que el servicio va a ser deficitario, se tratara de minimizar el déficit esperado.Efectué el analizando el árbol de decisiones y determine la mejor solución.

Caso 03: Blue Powder Company
La Blue Powder Company produce pólvora para cartuchos de escopeta en su única planta que está en Cleveland, Ohio. La planta original se construyó en 1861, pero ante presiones ambientales crecientes debido a que está localizada en una gran ciudad, la empresa está considerando tres nuevasalternativas de ubicación para sus oficinas centrales y su planta de manufactura: Las Vegas, Santa Fe y Yuma. Los procesos de producción en Blue Powder requieren aproximadamente 300 obreros y 200 trabajadores de ingeniería y administración, grandes cantidades de agua y otros servicios públicos, una gran extensión de terreno, grandes embarques de materiales hacia dentro y hacia afuera de la planta y...