Estudio De Proyecto

RESUMEN CAPITULO 1 – 5 SAPAG CHAIN

CAPÍTULO I. EL ESTUDIO DE PROYECTOS
* Preparación y evaluación de proyectos.
* La toma de decisiones asociadas a un proyecto.
* Tipología de proyectos.
* La evaluación de proyectos.
* Evaluación social de proyectos.
* Los proyectos en la planificación del desarrollo.
* Preguntas y problemas.
CAPÍTULO II. EL PROCESO DE PREPARACIÓNY EVALUACIÓN DE PROYECTOS.
* Alcance del estudio de proyectos.
* El estudio del proyecto como proceso.
* El estudio técnico del proyecto.
* El estudio del mercado.
* El estudio organizacional y administrativo.
* El estudio financiero.
* El estudio del impacto ambiental.
* Preguntas y problemas.
CAPÍTULO III. ESTRUCTURA ECONÓMICA DEL MERCADO
* Estructura demercado.
* La demanda de un producto.
* La oferta.
* Pregunta y problemas.
CAPÍTULO IV. EL ESTUDIO DE MERCADO
* El mercado del proyecto.
* Objetivos del estudio de mercado.
* Etapas del estudio de mercado.
* El consumidor.
* Estrategia comercial.
* Análisis del medio.
* La demanda
* Preguntas y problemas.
CAPÍTULO V. TÉCNICAS DE PROYECCIÓN DE MERCADO.* El ámbito de la proyección.
* Métodos de proyección.
* Métodos cualitativos.
* Modelos causales.
* Modelos de series de tiempo.
* Preguntas y problemas.

CAPÍTULO I.
EL ESTUDIO DE PROYECTOS

La preparación y evaluación de proyectos se ha transformado en un instrumento de uso prioritario entre los agentes económicos que participan en cualquiera de las etapas de laasignación de recursos para implementar iniciativas de inversión; se puede decir que la evaluación de proyecto pretende abordar el problema de la asignación de recursos en forma explícita, recomendando a través de distintas técnicas que una determinada iniciativa se lleve adelante por sobre otras alternativas de proyectos.
Este hecho lleva implícito una responsabilidad social de honda repercusión queafecta de una manera u otra a todo el conglomerado social, lo que obligan a que se utilicen adecuadamente patrones y normas técnicas que permitan demostrar que el destino que se pretende dar a los recursos es el más óptimo.

* Preparación y evaluación de proyectos.

Un proyecto no es más que la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema; este debe prepararse enforma coherente a través de técnicas y metodologías que permitan aportar proposiciones adecuadas a la situación, problema o necesidad a solventar. En la etapa de preparación se determinará la magnitud de la inversión, los costos y beneficios.
Por otra parte, la evaluación de proyectos proporciona una información más para ayudar a tomar una decisión. En este sentido, es conveniente hacer más deuna evaluación para informar tanto de la rentabilidad del proyecto como del inversionista y de la capacidad de pago para enfrentar deudas; de igual forma debe diferenciarse la forma de evaluar la creación de un nuevo negocio con la de evaluar inversiones en empresas en marcha: outsourcing, remplazo, ampliación, internalización, abandono, entre otros.

* La toma de decisiones asociadas a unproyecto.

No existe una concepción definida ni mecanismos prestablecidos para la toma de decisiones asociadas a un proyecto, a tal efecto, los niveles decisorios optan por disponer de un sinnúmero de antecedentes que permitan que éstas se realicen inteligentemente. Para se requiere de la aplicación de técnicas asociadas a la idea que da origen a un proyecto y lo conceptualice mediante unraciocinio lógico que implique considerar todos los factores que participan en el proceso de concreción y puesta en marcha de este.
Es de acotar que toda decisión, implica un riesgo; todo depende de la incertidumbre y el riesgo, sin embargo es fundamental que la decisión se encuentre fundamentada en los antecedentes básicos y el pleno conocimiento y control de las variables involucradas en el...