Estudio Del Proyecto

ÍNDICE

ESTUDIO DEL PROYECTO

ESTUDIO TÉCNICO
* LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
* PROCESO DE PRODUCCIÓN
* ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
* ESTRUCTURA DE LOS COSTOS
* APALANCAMIENTO OPERATIVO
* IMPACTO AMBIENTAL
* MARCO LEGAL

ESTUDIO DE MERCADO

ESTUDIO SOCIOECONÓMICO

INTRODUCCIÓN
Todo proyecto de inversión genera efectos e impactos de naturalezadiversa, directos, indirectos, externos e intangibles.
Estos últimos rebasan con mucho las posibilidades de su medición monetaria y sin embargo no considerarlos resulta pernicioso por lo que representan en los estados ánimo y definitiva satisfacción de la población beneficiada o perjudicada.
Su objetivo es aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad, pudiendoser a corto, mediano y largo plazo. Comprende desde la intensión o pensamiento de ejecutar algo hasta el término puesta en operación normal.

ESTUDIO TÉCNICO
A través del Estudio Técnico se diseña la función de producción óptima que mejor utiliza los recursos disponibles para obtener el producto deseado, sea este un bien o un servicio.
PROBLEMAS ECONÓMICOS
* ¿Qué producir?
* ¿Cómoproducir?
* ¿Cuánto producir?
* ¿Para quién producir?
DETERMINA
* TAMAÑO OPTIMO. El tamaño de planta es su capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por año. Este tamaño de planta se divide en capacidad de diseño (por ejemplo 1200 tn), capacidad de sistema (por ejemplo 1000 tn), y producción real (por ejemplo 970 tn).

* LOCALIZACION ÓPTIMA. Consiste enidentificar el lugar ideal para la implementación del proyecto, se debe tomar en cuenta algunos elementos importantes que darán soporte a la decisión del lugar específico de la planta.

* EQUIPOS E INSTALACION: son indispensables para la realización de las operaciones primordiales de la entidad. Ya sea fijos, desplazables.

* SUGERIR LA ORGANIZACIÓN REQUERIDA: Organización es el establecimientode la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
CONSECUENCIAS DE UN ESTUDIO TECNICO MAL REALIZADO.
Deficiencias
* En el estudio de las materias primas:
- Volúmenes incorrectos.- Desconocimiento de los mecanismos de capacitación.
- Características del bien o servicio insuficientes
* En la tecnología e instalaciones industriales:
- Producto fuera de especificaciones.
- Limitaciones de proceso.
- Altos costos de producción.
- Pago de regalías innecesarias.
- Obsolescencia prematura.
- Mermaselevadas.
* En la localización de la planta:
- Tamaño fuera de las necesidades.
- Alto costo de transporte.
- Falta de insumos básicos.
- Pobre inversión.
- Falta de infraestructura.
- Falta de servicios.
* En la organización y administración.
- Falta de compromiso en los objetivos
- Mala ubicación de losniveles jerárquicos
- Falta de compromiso del trabajador
* En el financiamiento.

LOCALIZACION Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA
LOCALIZACION
Cuando se lleva a cabo un estudio de este tipo es importante planearlo cuidadosamente, ya que si posteriormente se quiere llevar a cabo un cambio, este genera un costo elevado y desfavorable.
a) La localización afecta a la función deaprovisionamiento, ya que cada posible ubicación presentará distintas alternativas en cuento a la oferta de factores productivos, como materias primas, energía, mano de obra,
b) La localización también afecta a la función de distribución y comercialización, puesto que los mercados, los clientes y las posibilidades de distribución y de comunicación física dependerán del lugar elegido.

ANALISIS DE...