Etapa FINAL TGI 2015


UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
TECNICAS DE GESTIÓN INDUSTRIAL
TGI-115

Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN. 2
OBJETIVOS. 3
OBJETIVO GENERAL 3
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3
ALCANCES Y LIMITACIONES. 4
ALCANCES. 4
LIMITACIONES. 4
LISTADO DE PROBLEMAS ENCONTRADOS. 5
ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS PROBLEMAS. 5
GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS DESOLUCIÓN. 7
EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. 7
SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN A IMPLEMENTAR. 11
DISEÑO DEL SISTEMA SEMI-MANUAL EN HOJAS DE EXCEL. 12
PRONÓSTICO DE LA PRODUCCIÓN 12
CAPACIDAD INSTALADA. 13
EVALUACIÓN ECONÓMICA 14
APLICACIÓN DE UNIDADES BUENAS PLANIFICADAS A PRODUCIR (UBPP). 14
APLICACIÓN DEL BALANCE DE MATERIALES 16
APLICACIÓN DEL DISEÑO DEL SISTEMA 17
BENEFICIO –COSTO. 18
ANEXOS. 19
DISEÑO DEL MANEJO DEL PROGRAMA 19
DISEÑO DE PROCEDIMIENTO DE SOLICITUD DE MATERIALES Y SUMINISTROS. 24
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN. 25
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. 27
CONCLUSIONES 28


HAY QUE REVISAR EL DISEÑO DEL MANEJO DEL PROGRAMA DE ANEXO


INTRODUCCIÓN.
Es importante que el administrador pueda articular una visión amplia y proyectada de la empresa. Esta es la esencia de la gestiónindustrial, hacer una gestión que logre imprimir la visión de la empresa a toda la organización.
La obtención de utilidades obviamente reside en gran parte de las ventas, ya que éste es el motor de la empresa, sin embargo, si las demás funciones de la empresa no operan con efectividad, ventas no tendrá productos que ofrecer al mercado, el cliente se inconforma y la oportunidad de tenerutilidades se disuelve.
El control del inventario es uno de los aspectos de la administración que en la micro y pequeña empresa es muy pocas veces atendido, sin tenerse registros fehacientes, un responsable, políticas o sistemas que le ayuden a esta fácil pero tediosa tarea.
En la empresa ULYSSES BOOT. a través de un diagnóstico y priorización de problemas se detectó que una de las funciones de laempresa, posee mayores oportunidades de mejora, siendo esta el sistema de inventario, por lo que en el siguiente informe se desarrollan alternativas de solución que se evaluaron como más convenientes para la empresa; de las cuales se seleccionó la que brindará los mayores beneficio. Además se detalla una evaluación beneficio/costo de la solución propuesta que permita que los encargados de la empresaevalúen la implementación de la misma así como también se presenta un plan de implementación y cronograma de actividades.



OBJETIVOS.
OBJETIVO GENERAL
Diseñar una propuesta de control de inventarios para la empresa ULYSSES BOOT, con el fin de mejorar la eficiencia de los procesos de inventario de materia prima y producto terminado; además permitir conocer la exactitud en cantidad de materiaprima a comprar, el porcentaje de desperdicio y material sobrante por medio del Balance de Materiales.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar y priorizar los problemas tecnológicos de la empresa.
Utilizar la técnica de gestión industrial que más se apegue a la empresa así como diferentes herramientas de ingeniería con el fin de diseñar la mejor alternativa de solución.
Generar una alternativa desolución ante la problemática priorizada dentro de la empresa y de esta forma seleccionar la que más se adapte a las necesidades de la empresa.
Realizar un análisis Beneficio Costo para la alternativa de solución propuesta.
Diseñar un plan de implementación para la alternativa de solución seleccionada.


ALCANCES Y LIMITACIONES.
ALCANCES.
El estudio abarcara el área productiva de la empresaULYSSES BOOT.
Analizar los problemas con los que cuenta la empresa, se priorizaran los problemas que ameriten una pronta solución.
El estudio se concentrara en los procesos productivos de la empresa haciendo referencia al producto que tiene la mayor demanda y por lo tanto tiene una fabricación constante.
LIMITACIONES.
La colaboración por parte de la empresa se reduce sustancialmente a...