ETAPAS DE DISEÑO DE UN PROYECTO

ETAPAS DE DISEÑO DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN

ETAPA I: PRE-INVERSIÓN
Identificación: es necesario detectar las necesidades que queremos cubrir en un determinado grupo de población a través de un estudio que permita llegar a la visión, a través de estrategias adecuadas.
Formulación y Evaluación: elegir entre varias opciones la que sea la más adecuada y esté a nuestro alcance para satisfaceruna necesidad específica, que sea viable técnica, económica y financieramente.
Ingeniería del Proyecto: definir todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto, por ejemplo todas las máquinas y equipos necesarios para el funcionamiento del establecimiento productivo, lugar de implantación del proyecto, los requerimientos de recursos humanos, etc.
ETAPA II: DECISIÓN
Gestión de losRecursos: definir el tipo de agrupación social para obtener los recursos necesarios, contar con asesorías tanto financieras como jurídicas y laborales.
ETAPA III: INVERSIÓN
Ejecución y Puesta en marcha: disponer de la infraestructura física con todos los equipos necesarios y el recurso humano apto para llevar a cabo el proyecto.
ETAPA IV: RECUPERACIÓN
Operación y ejecución: aplicar laplaneación, organización, dirección y control de manera que al final se generen eficientemente los beneficios económicos y sociales.





1. PERFIL O GRAN VISIÓN O IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

IDEA DEL PROYECTO
Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto.
Un proyecto surge como respuesta a la concepción de una “idea” que buscala solución de un problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio.
Todos llegamos a tener una buena idea en algún momento, esta puede surgir de casualidad, como el resultado de una “lluvia de ideas” o de un largo proceso de análisis.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
El entorno es algo que puede influir en las acciones que llevemos a cabo. Por eso habrá que tenerlo en cuenta si queremos asegurarque esas acciones tengan una alta probabilidad de alcanzar el éxito. Resulta fundamental analizar el entorno en el que nos vamos a mover.
En el desarrollo de un proyecto empresarial habrá que analizar los factores del entorno en el que va a actuar la empresa:
Del entorno general:
- Factores económicos
- Factores socioculturales
- Factores políticos y administrativos
- Factores tecnológicosDel entorno específico:
- Factores relativos a los clientes
- Factores relativos a la competencia
- Factores relativos a los proveedores
Para realizar este análisis necesitamos en primer lugar RECOPILAR INFORMACIÓN de cada uno de los factores que inciden en ese entorno. La tarea es difícil puesto que no siempre esta información está disponible. A veces hay que investigar y realizar un granesfuerzo para definir una simple estimación de como son las cosas. En cualquier caso, tener esa estimación, tener conocimiento de las circunstancias que nos rodean, incluso aunque sea un conocimiento aproximado, resulta esencial para poder tomar posteriormente decisiones fundadas.

DETECCIÓN DE NECESIDADES
En el marco de la prevención selectiva, la detección de necesidades es a la vez una fase yuna estrategia de evaluación diagnóstica. Fase porque se ubica como la primera etapa dentro de la planeación normativa, estratégica y táctica de una intervención preventiva; es la base del diseño y la operación de cualquier programa o proyecto. Estrategia porque implica un conjunto de procedimientos de investigación documental y de campo, dirigidos a analizar en sus dimensiones reales al problemade interés, en el contexto y en la población objetivos. Delimita las características, necesidades y demandas de la población objetivo y la distribución del problema a través del tiempo, a fin de incrementar la oportunidad y eficacia del plan de acción.
ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES PARA SATISFACER NECESIDADES
En una época de fuertes y frecuentes cambios, el éxito o fracaso de las organizaciones...