etilos de vida

“Año de la inversión para el desarrollo rural y la seguridad alimentaria”



CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA
Adiestramiento, capacitación y entrenamiento
CURSO
Comportamiento Organizacional
DOCENTE
Gean Carlo Doria Palomino
Integrantes
MELENDRES GARCIA EDWIN ULISES
HEREDIA GIL STEFANO
CHORRES DE LA CRUZ CYNTHIA
OMONTE RAMOS JACKELINE
GODOY BERMUDEZYARBETH YUNIOR
HILARIO JAVIER GERSON MIGUEL


LIMA – PERU
2014






















presente trabajo está dedicado a nuestros familiares que gracias Al apoyo mutuo que nos brindan nos dan la fuerza y el coraje de seguir adelante y buscar un futuro mejor.






Introducción


Esta investigación es con el fin de cómo orientar alos personas, para que puedan tener un mejor rendimiento dentro de las diferentes áreas de trabajo, seleccionando un personal altamente capacitado para que de igual manera tengan una mejor organización y puedan alcanzar las metas deseadas, presentando programas de capacitación y adiestramiento del personal, creando planes de negocios, analizando las ventajas y desventajas sobre las necesidadesde capacitación.


Índice
Caratula………………………………..
Introducción…………………………
I. Concepto…………………………............................................................................ 3
II. Objetivos…………………………………………………………………………………………………… 4
III.




ADIESTRAMIENTO FORMACION ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION
El adiestramiento de personal es un proceso continuo, sistemático y organizado, quebusca desarrollar habilidades psicomotrices del capital humano.
Está dirigido principalmente al personal operativo, ya que necesita más de la observación que del aprendizaje teórico. Por otro lado, no solo se centraliza en el personal operativo nuevo, sino que también puede estar dirigido al personal que será transferido de puesto o ascendido.
Es importante distinguirentre adiestramiento y entrenamiento. Mientras que el primero consiste en el correcto aprendizaje de habilidades, el segundo es la repetición mecánica de una acción.
La capacitación es la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que van a contribuir al desarrollo del individuos en el desempeño de una actividad Se puedo señalar, entonces, que elconcepto capacitación es mucho más abarcador.

OBJETIVO
 Incrementar la productividad.
 Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
 Proporcionar al trabajador una preparación adecuada que le permita desempeñar puestos de mayor responsabilidad.
 Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo, aplicar correctamente las EPP, esoconlleva a la reducción de accidentes de trabajo.
 Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
 Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
 Contribuir a disminuir el movimiento de personal (renuncias, despidos, etc.)
 Reducir el costo delaprendizaje.
 Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.
 Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
 Facilitar la supervisión de personal.
 Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
 Reducir el costo de operación.Beneficios de la capacitación para las organizaciones:
Entre los beneficios que tiene la empresa con la capacitación se pueden enumerar los siguientes:
 Crear mejor imagen de la empresa
 Mejora la relación jefe subordinado
 Eleva la moral de la fuerza de trabajo
 Incrementa la productividad y la calidad en el trabajo.

Beneficios de la capacitación para los trabajadores
Entre...