Evaluación Del Proceso De Software En Caja Metropolitana De Lima
Páginas: 16 (3787 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2012
Maestría en Dirección de TI
Ingeniería del Software
Proyecto Final del Curso:
Evaluación del proceso de Software en Caja Metropolitana de Lima
Grupo N° 9:
► Carmen Flores
► Eric Plasencia
► Napoleón Silva
► Jorge Valencia
Contenido
1. Abstract 3
2. Introducción 3
3. La Empresa 3
4. TI en la Empresa 3
5.Organigrama del área de TI 3
6. Objetivos del Departamento de TI 3
7. Procesos del área de TI 3
8. El proceso de Software Actual 3
9. Fases del proceso de Desarrollo de Software 3
10. Metodología de Evaluación 3
10.1 Estándar utilizado 3
10.2 Áreas de Proceso Seleccionadas 3
10.3 Método de evaluación 3
11 Resultados de la evaluación 3
12 Conclusiones 3
13 Recomendaciones 3Abstract
El objetivo del presente informe es describir los resultados obtenidos, producto de nuestra evaluación, del proceso de Software en una de las empresas de los integrantes del grupo.
Como primer punto se analizó el proceso de software actual para luego realizar la evaluación sobre dos áreas de proceso con SCAMPI clase C como método de evaluación del estándar CMMI.
Finalmente, semostraran los resultados obtenidos con el sustento por cada punto y las conclusiones y recomendaciones producto de nuestro trabajo.
Se realizó la evaluación del proceso de Software actual de la Caja Metropolitana de Lima, encontrando un proceso orientado al Modelo de Cascada[1], con las fases secuenciales de Análisis, Diseño, Desarrollo, Pruebas e Implementación.
Para la evaluación seseleccionaron las áreas de proceso: Planificación del Proyecto (PP) y Gestión de Requerimientos (REQM) por ser consideradas, por la jefatura de sistemas de la empresa, como las áreas críticas en el proceso de Software actual de la compañía.
De los resultados de la evaluación de nivel de madurez en área de proceso de Planificación del Proyecto (PP) obtuvimos que cuenta con un nivel de cumplimientode metas específicas de 41.77%, con el siguiente detalle por meta:
► La meta especifica de Establecer Estimaciones tiene un porcentaje de cumplimiento del 39.58%.
► La meta especifica de Desarrollar un Plan de Proyecto tiene el porcentaje más bajo de nivel de cumplimiento con 27.38%.
► La meta específica de Obtener el Compromiso con el Plan tiene el porcentaje más alto delárea de proceso con un 58.33%
► La meta general de Institucionalizar un Proceso Gestionado tiene un porcentaje de complimiento del 39%.
De los resultados de la evaluación de nivel de madurez en área de proceso de Gestión de Requerimientos (REQM) obtuvimos el siguiente detalle por meta:
► La meta específica de Gestionar los requerimientos tiene un nivel de cumplimiento del48.33%.
► La meta general de Institucionalizar un Proceso Gestionado tiene un porcentaje de complimiento del 72.22%.
Introducción
El presente trabajo se realiza con el principal objetivo de aplicar las lecciones aprendidas en el curso de Ingeniería del Software, para analizar un proceso de Software real en la empresa en la que trabaja uno de los integrantes delGrupo y poder evaluar el nivel de cumplimiento del estándar CMMI sobre dos áreas de proceso utilizando SCAMPI clase C como método de evaluación.
El informe estará estructurado presentando inicialmente a la empresa seleccionada, su proceso de software actual, las áreas de proceso seleccionadas para la evaluación, el detalle de los resultados y finalmente, las conclusiones del trabajo realizado ylas recomendaciones identificadas.
La Empresa
La Caja Metropolitana de Lima es una sociedad anónima integrada al sistema financiero nacional, supervisada por la Superintendencia de Banca y Seguros. Es de propiedad de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con autonomía económica y financiera.
La Caja Metropolitana es una empresa de operaciones múltiples, tiene por finalidad...
Ingeniería del Software
Proyecto Final del Curso:
Evaluación del proceso de Software en Caja Metropolitana de Lima
Grupo N° 9:
► Carmen Flores
► Eric Plasencia
► Napoleón Silva
► Jorge Valencia
Contenido
1. Abstract 3
2. Introducción 3
3. La Empresa 3
4. TI en la Empresa 3
5.Organigrama del área de TI 3
6. Objetivos del Departamento de TI 3
7. Procesos del área de TI 3
8. El proceso de Software Actual 3
9. Fases del proceso de Desarrollo de Software 3
10. Metodología de Evaluación 3
10.1 Estándar utilizado 3
10.2 Áreas de Proceso Seleccionadas 3
10.3 Método de evaluación 3
11 Resultados de la evaluación 3
12 Conclusiones 3
13 Recomendaciones 3Abstract
El objetivo del presente informe es describir los resultados obtenidos, producto de nuestra evaluación, del proceso de Software en una de las empresas de los integrantes del grupo.
Como primer punto se analizó el proceso de software actual para luego realizar la evaluación sobre dos áreas de proceso con SCAMPI clase C como método de evaluación del estándar CMMI.
Finalmente, semostraran los resultados obtenidos con el sustento por cada punto y las conclusiones y recomendaciones producto de nuestro trabajo.
Se realizó la evaluación del proceso de Software actual de la Caja Metropolitana de Lima, encontrando un proceso orientado al Modelo de Cascada[1], con las fases secuenciales de Análisis, Diseño, Desarrollo, Pruebas e Implementación.
Para la evaluación seseleccionaron las áreas de proceso: Planificación del Proyecto (PP) y Gestión de Requerimientos (REQM) por ser consideradas, por la jefatura de sistemas de la empresa, como las áreas críticas en el proceso de Software actual de la compañía.
De los resultados de la evaluación de nivel de madurez en área de proceso de Planificación del Proyecto (PP) obtuvimos que cuenta con un nivel de cumplimientode metas específicas de 41.77%, con el siguiente detalle por meta:
► La meta especifica de Establecer Estimaciones tiene un porcentaje de cumplimiento del 39.58%.
► La meta especifica de Desarrollar un Plan de Proyecto tiene el porcentaje más bajo de nivel de cumplimiento con 27.38%.
► La meta específica de Obtener el Compromiso con el Plan tiene el porcentaje más alto delárea de proceso con un 58.33%
► La meta general de Institucionalizar un Proceso Gestionado tiene un porcentaje de complimiento del 39%.
De los resultados de la evaluación de nivel de madurez en área de proceso de Gestión de Requerimientos (REQM) obtuvimos el siguiente detalle por meta:
► La meta específica de Gestionar los requerimientos tiene un nivel de cumplimiento del48.33%.
► La meta general de Institucionalizar un Proceso Gestionado tiene un porcentaje de complimiento del 72.22%.
Introducción
El presente trabajo se realiza con el principal objetivo de aplicar las lecciones aprendidas en el curso de Ingeniería del Software, para analizar un proceso de Software real en la empresa en la que trabaja uno de los integrantes delGrupo y poder evaluar el nivel de cumplimiento del estándar CMMI sobre dos áreas de proceso utilizando SCAMPI clase C como método de evaluación.
El informe estará estructurado presentando inicialmente a la empresa seleccionada, su proceso de software actual, las áreas de proceso seleccionadas para la evaluación, el detalle de los resultados y finalmente, las conclusiones del trabajo realizado ylas recomendaciones identificadas.
La Empresa
La Caja Metropolitana de Lima es una sociedad anónima integrada al sistema financiero nacional, supervisada por la Superintendencia de Banca y Seguros. Es de propiedad de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con autonomía económica y financiera.
La Caja Metropolitana es una empresa de operaciones múltiples, tiene por finalidad...
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