Evaluacion de Decisiones Estrategicas
Páginas: 2 (272 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2015
CURSO: EVALUACIÓN DE
DECISIONES ESTRATÉGICAS
Tarea 1: Ejemplos de Decisiones Estratégicas
DECISIONES ESTRATÉGICAS
1. Definir el ERP (Enterprise Resource Planning)
adecuado para eldesarrollo de las actividades en
la Empresa.
2. Aperturar un nuevo de Centro de Distribución en
una zona diferente a la Sede Principal.
DECISIONES ESTRATÉGICAS
3. Asignar unterritorio de ventas a un nuevo
Distribuidor.
4. Efectuar una reingeniería de procesos
DECISIONES ESTRATÉGICAS
5. Definir una nueva marca de producto
DECISIONES ESTRATÉGICAS
TODAS ESTASDECISIONES SON ESTRATÉGICAS POR LOS
SIGUIENTES MOTIVOS:
NIVEL DE INVERSION (TIEMPO Y RECURSOS FINANCIEROS)
RIESGO DE PÉRDIDAS DE VENTAS Y CLIENTES
ALTA REESTRUCTURACIÓNORGANIZACIONAL
RECURSOS DE INFRAESTRUCTURA Y MATERIALES.
Y
DE
DECISIONES NO ESTRATÉGICAS
1. Se tiene planeado la implementación de un Contact Center como apoyo al área
Comercial. Ladecisión de “definir el lugar de trabajo del Equipo Contact Center”.
2. Definir la compra del uniforme y tarjetas de presentación del personal.
3. Decidir qué proveedor y cuántasunidades de transporte del personal se debe
disponer.
4. Se requiere difundir información técnica del producto al personal representante
de ventas que se encuentra de viaje, en undepartamento diferente a donde se ubica
la sede de la Empresa. La decisión de definir si se envía la información por correo
electrónico, se efectúa una clase por video conferencia o el expositorviaja para
efectuar la capacitación de manera presencial.
5. Definir si se debe implementar un software para el control de asistencia del
personal mediante un lector de huellasdigitales.
TODAS ESTAS DECISIONES PUEDEN VARIAR EN EL TIEMPO SIN TENER UN
IMPACTO SIGNIFICATIVO EN EL FUTURO DE LA EMPRESA.
Participante del Curso:
Dennis Alonso Montoya Montoya
DECISIONES ESTRATÉGICAS
Tarea 1: Ejemplos de Decisiones Estratégicas
DECISIONES ESTRATÉGICAS
1. Definir el ERP (Enterprise Resource Planning)
adecuado para eldesarrollo de las actividades en
la Empresa.
2. Aperturar un nuevo de Centro de Distribución en
una zona diferente a la Sede Principal.
DECISIONES ESTRATÉGICAS
3. Asignar unterritorio de ventas a un nuevo
Distribuidor.
4. Efectuar una reingeniería de procesos
DECISIONES ESTRATÉGICAS
5. Definir una nueva marca de producto
DECISIONES ESTRATÉGICAS
TODAS ESTASDECISIONES SON ESTRATÉGICAS POR LOS
SIGUIENTES MOTIVOS:
NIVEL DE INVERSION (TIEMPO Y RECURSOS FINANCIEROS)
RIESGO DE PÉRDIDAS DE VENTAS Y CLIENTES
ALTA REESTRUCTURACIÓNORGANIZACIONAL
RECURSOS DE INFRAESTRUCTURA Y MATERIALES.
Y
DE
DECISIONES NO ESTRATÉGICAS
1. Se tiene planeado la implementación de un Contact Center como apoyo al área
Comercial. Ladecisión de “definir el lugar de trabajo del Equipo Contact Center”.
2. Definir la compra del uniforme y tarjetas de presentación del personal.
3. Decidir qué proveedor y cuántasunidades de transporte del personal se debe
disponer.
4. Se requiere difundir información técnica del producto al personal representante
de ventas que se encuentra de viaje, en undepartamento diferente a donde se ubica
la sede de la Empresa. La decisión de definir si se envía la información por correo
electrónico, se efectúa una clase por video conferencia o el expositorviaja para
efectuar la capacitación de manera presencial.
5. Definir si se debe implementar un software para el control de asistencia del
personal mediante un lector de huellasdigitales.
TODAS ESTAS DECISIONES PUEDEN VARIAR EN EL TIEMPO SIN TENER UN
IMPACTO SIGNIFICATIVO EN EL FUTURO DE LA EMPRESA.
Participante del Curso:
Dennis Alonso Montoya Montoya
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