EVALUACION DE PROYECTOS 1

Modelos Para la Toma de
Decisiones

MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Sesión No. 11
Nombre: Evaluación de proyectos. Primera parte.

Contextualización
Daremos inicio al último tema de la asignatura de Modelos para la Toma de
Decisiones, que es el de la evaluación de proyectos.
Una vez estudiada la importancia de la
toma

de

herramientas

decisiones

y

administrativas

algunas
que

nospermitan tener suficiente información para
decidir cuál de las diferentes alternativas
es la más conveniente en un determinado
proyecto, iniciaremos con el estudio de
algunos medios que nos permitirán hacer
una correcta evaluación de un proyecto, para tener una visión global de los
posibles elementos que es necesario considerar al momento de hacer una toma
de decisiones dentro del ámbitoadministrativo.

Maestría en Administración de Negocios

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Introducción al Tema
La evaluación de proyectos es considerada una herramienta de tipo racional,
mediante la cual se puede elaborar un juicio respecto a la conveniencia o no de
llevar determinada estrategia dentro de un proyecto de una empresa, mediante
parámetros de tipo cuantitativo.
Es de enorme importancia elque sea una herramienta racional y que arroje
valores de tipo cuantitativo, porque se logra mayor objetividad dentro del análisis
que se lleva a cabo.
Dentro de dicha evaluación, la información que se proporcione en torno al mismo
desempeñará un papel determinante para poder hacer una adecuada valoración
y así tomar las decisiones adecuadas para lograr la consecución de los objetivos
de la empresa.Estudiaremos los temas de la desagregación y asignación de tareas y
responsabilidades, como parte del proceso de evaluación de proyectos.

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Explicación
Desagregación de las tareas

Un primer paso para poder llevar a cabo una correcta evaluación de proyectos
es la desagregación de tareas. Éste consiste en definir todaslas tareas que se
deben llevar a cabo para lograr el objetivo de un proyecto determinado.
Es importante que dicha desagregación
se haga en función al objetivo general
del proyecto. Si no se tiene claro,
entonces no podrá llevarse a cabo de
manera exitosa, ya que si no se tiene
claro a dónde se quiere llegar, darán lo
mismo

las

actividades

que

se

desarrollen dentro del proyecto.
Se puedenorganizar por bloques o de una tarea se pueden definir sub-tareas
que se deben realizar para lograr cumplir con la tarea principal.
Es recomendable no abusar de la desagregación porque habrá algunas tareas
que ya serán desarrolladas, dependiendo de la persona que ejecute el proyecto
y también el número de subniveles de las tareas que se determinen.
Es de enorme importancia dentro de la actividad, eldefinir qué actividades
dependen de otra actividad precedente, para definir la ruta crítica y así calcular
los tiempos de ejecución del proyecto.
Un ejemplo sencillo de la vida cotidiana puede ser el siguiente:

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Una persona va a salir de viaje por carretera para ir a comprar una impresora
que necesita para su trabajo.Vive en la ciudad de Saltillo y su viaje lo realizará a
la ciudad de Monterrey.
Su objetivo es viajar a Monterrey para comprar la impresora que necesita y las
tareas que tendrá que llevar a cabo para lograrlo serán.
1. Conseguir la información de dónde venden el equipo que se desea
adquirir.
a. Investigar tiendas en dónde tienen en existencia el equipo
requerido.
b. Solicitar costos del producto,dirección de la tienda y horario de
trabajo.
c. Conseguir un mapa de ubicación de la tienda.
2. Preparar el coche para viajar a Monterrey.
a. Ir a la gasolinera para que le pongan gasolina al coche y revisar
niveles de líquidos y aire de los neumáticos.
b. Asegurar que se tiene la documentación necesaria del coche en
caso de que haya alguna contingencia.
3. Ir a comprar el equipo
a. Programar...