Evaluación de Gestión para combatir la corrupción

EVALUACIÓN DE GESTIÓN UNA HERRAMIENTA
PARA COMBATIR LA CORRUPCIÓN


1. CONCIENCIA MORAL

La piedra angular sobre la cual se construyen todas las acciones del ser humano, es la conciencia moral. La moral se define como la ciencia que nos enseña a obrar el bien y evitar el mal. Por consiguiente, la moral no es un don o una característica innata del hombre, sino que tiene que aprenderse comocualquier otra ciencia, mediante el desenvolvimiento de la conciencia. La conciencia moral es el conocimiento interior del bien que debemos hacer y del mal que debemos evitar.

Los caminos que cada hombre recorre hacia el desenvolvimiento de su conciencia son diversos, de acuerdo con las circunstancia de modo, tiempo y lugar donde se desarrolla el aprendizaje. En este recorrido, la conciencia seconvierte en el campo de batalla del espíritu y la materia, y a veces se hace evitar, sobre todo cuando se quieren trazar las fronteras entre el bien personal y el bien colectivo.

Desde hace muchos años viene creciendo el concepto de que el bien que debo hacer es mi bien personal y no el bien colectivo. Con esta conciencia se ha introducido en la sociedad el enriquecimiento ilícito a travésdel fraude, el engaño, el robo, el soborno, la extorsión, el peculado, la evasión, el contrabando, la violencia y otras acciones que integran el término corrupción.

2. CORRUPCIÓN GENERALIZADA

El cáncer de la corrupción ha invadido en tal forma todos los sectores de la sociedad en todos los países del mundo, que a veces se tiene la impresión que se ha perdido toda esperanza de encontrarremedios eficaces y es mejor convivir con el mal o simplemente ignorarlo.

La corrupción ha echado raíces tanto en el sector público como en el sector privado y, en la mayoría de los casos, la acción inmoral requiere la complicidad de un sector con el otro.
En estas circunstancias no podría afirmarse que en un campo haya más corrupción que en el otro. En algunas ocasiones se puede apreciar que elcorrupto del sector privado es más técnico y habilidoso que el corrupto del sector público, pero la corrupción en este último tiene mayor impacto económico, psicológico y social.

Sería inútil presentar estadísticas que pudieran dar una idea de la cuantificación de las acciones corruptas en nuestro país, pero si es interesante recordar que todos los días aparecen en los medios de comunicaciónnoticias sobre actos inmorales de proporciones cada vez mayores y que el fraude o peculado descubierto hoy, es mayor que el conocido el día anterior. En el año 2000, la Comisión Nacional de Valores de los Estados Unidos de Norte América informó que durante la década de los años noventa, el 62% de las 500 compañías más grandes de ese país estuvieron comprometidas en actos ilegales, es decir 310compañías.

Cualquier podía preguntarse: ¿Qué estaban haciendo entonces los Directivos, Gerentes, Contralores y Auditores de dichas empresas? Frente a una conciencia moral distorsionada y una corrupción generalizada, es poco lo que puede hacer la técnica. Sin embargo es necesario recordar a Martín Luther King, Jr. Cuando dijo que “podemos caer en la desesperanza, que es la pérdida de un futuromejor”.

En este ambiente de desvergüenza e inmoralidad deben actuar los directores, administradores, dirigentes gremiales, gobernantes y, en general, todos aquellos que en una u otra forma tienen la responsabilidad de coadyuvar en la administración eficaz de los bienes de la sociedad en general, ya sea que dichos bienes forman parte de la hacienda pública o del patrimonio privado. La protecciónde los bienes de la comunidad es, por lo tanto, una responsabilidad de todos y no serán únicamente los Contralores y los Auditores los únicos soldados con responsabilidad en el campo de batalla de la lucha contra la corrupción.

Si aceptamos que las diferentes manifestaciones de la corrupción tienen implícita una connotación económica, es indispensable diseñar un plan estratégico para que la...