Evidencia 2
Páginas: 7 (1502 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2015
Nombre:
Cantú Luna Edgar Hilario
Castillo García Pedro Daniel
Flores Bravo Francisco Javier
Matrícula:
2787646
2787640
2787565
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor: Federico Enrique Soto García
Módulo: 2. Proceso administrativo: organización, control y dirección
Actividad: Evidencia 2
Fecha: 3 de octubre del 2015
Bibliografía:
Fuentes, F. (2011). Diseñoorganizacional y competitividad. Obtenido de Emprendo Venezuela: http://www.emprendovenezuela.net/2013/04/diseno-organizacional-y-competitividad.html
Jones, G., George, J. (2006). Administración Contemporánea. Sexta
Edición. México: McGraw & Hill
Martínez de la Peña, D. (19 de Noviembre de 2007). Liderazgo organizacional. Obtenido de Gestiopolis: http://www.gestiopolis.com/liderazgo-organizacional/Robbins, S. P., & Coulter, M. (1996). En S. P. Robbins,& M. Coulter, Administración. México: Prentice Hall.
Robbins, S., & De Cenzo, D. (1996). En S. Robbins, & D. De Cenzo, Fundamentos de la Administración: Conceptos y Aplicaciones. México: Pearson, Prentice Hall.
Desarrollo de proyecto
Los planes estratégicos, según Robbins y De Cenzo (1996), son los planes que se aplican a toda laorganización, que establecen los objetivos generales y que buscan determinar la posición de la organización en términos de su ambiente. El proceso de planeación en Corning, en lo que a actividades cotidianas y elaboración de proyectos respecta, puede considerarse deficiente. Con un enfoque en el ahorro de tiempo y dinero, los proyectos y soluciones a conflictos que se presentan tienden a serprovisionales, incapaces de ser soluciones definitivas.
La alta dirección en la Planta RAM de Corning en Reynosa, ha sido renovada recientemente, habiendo el Gerente de Planta, el Gerente de Ingenieria y el Gerente de Calidad asumido sus respectivos puestos recientemente. El diseño organizacional correcto, como muchas actividades en la administración, depende de la situación. Como tal, las condiciones quehacen que un diseño de organización sea preferible, eliminan a las demás (Robbins y De Cenzo, 1996). En este aspecto, la Planta de RAM de Corning en Reynosa, puede ser considerada una empresa madura, con un diseño organizacional bien establecido que permite que cada departamento cuente con líderes en los niveles correspondientes, cuyo control permite que la empresa fluya sin tardanza, y aunque unlíder no es necesario para que una empresa funcione, este la hace más efectiva (Martínez, 2007).
A continuación, se presenta un organigrama, en donde se establecen los principales departamentos que llegan afectarse por el alcance del proyecto.
Organigrama del alcance del proyecto la empresa
La motivación a los empleados juega un papel muy importante en Corning, cuya principal motivaciónconsiste en el gozar de un trabajo seguro, pues en lo que respecta al personal de confianza, el despido y cambio de staff no es muy común. Así cuente con la mejor estrategia y una arquitectura organizacional apropiada, una organización sólo será eficaz si sus miembros están motivados para tener un desempeño de alto nivel (Jones, 2006). La empresa incita a sus empleados a innovar, y es muy común verproyectos propuestos por empleados de cualquier rango siendo llevados a cabo, dando aun mayor sentido de pertenencia a la empresa a los empleados.
Nos encontramos con grandes discrepancias en cuanto al control en la empresa de los empleados, siendo estos requeridos para sus actividades cotidianas, la resolución de conflictos que se presenten y la implementación de proyectos. Una comunicaciónpresente en una compañía es esencial, para aclarar interrogantes en los equipos de trabajo y evitar contratiempos con algún malentendido. Si se requiere mejor recepción del mensaje, la aplicación del uso de la comunicación interpersonal, que simplemente es el cambio de ideas entre dos o más personas en el cual las partes son tratadas como individuos y no como objetos (Robbins y Coulter, 1996),...
Nombre:
Cantú Luna Edgar Hilario
Castillo García Pedro Daniel
Flores Bravo Francisco Javier
Matrícula:
2787646
2787640
2787565
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor: Federico Enrique Soto García
Módulo: 2. Proceso administrativo: organización, control y dirección
Actividad: Evidencia 2
Fecha: 3 de octubre del 2015
Bibliografía:
Fuentes, F. (2011). Diseñoorganizacional y competitividad. Obtenido de Emprendo Venezuela: http://www.emprendovenezuela.net/2013/04/diseno-organizacional-y-competitividad.html
Jones, G., George, J. (2006). Administración Contemporánea. Sexta
Edición. México: McGraw & Hill
Martínez de la Peña, D. (19 de Noviembre de 2007). Liderazgo organizacional. Obtenido de Gestiopolis: http://www.gestiopolis.com/liderazgo-organizacional/Robbins, S. P., & Coulter, M. (1996). En S. P. Robbins,& M. Coulter, Administración. México: Prentice Hall.
Robbins, S., & De Cenzo, D. (1996). En S. Robbins, & D. De Cenzo, Fundamentos de la Administración: Conceptos y Aplicaciones. México: Pearson, Prentice Hall.
Desarrollo de proyecto
Los planes estratégicos, según Robbins y De Cenzo (1996), son los planes que se aplican a toda laorganización, que establecen los objetivos generales y que buscan determinar la posición de la organización en términos de su ambiente. El proceso de planeación en Corning, en lo que a actividades cotidianas y elaboración de proyectos respecta, puede considerarse deficiente. Con un enfoque en el ahorro de tiempo y dinero, los proyectos y soluciones a conflictos que se presentan tienden a serprovisionales, incapaces de ser soluciones definitivas.
La alta dirección en la Planta RAM de Corning en Reynosa, ha sido renovada recientemente, habiendo el Gerente de Planta, el Gerente de Ingenieria y el Gerente de Calidad asumido sus respectivos puestos recientemente. El diseño organizacional correcto, como muchas actividades en la administración, depende de la situación. Como tal, las condiciones quehacen que un diseño de organización sea preferible, eliminan a las demás (Robbins y De Cenzo, 1996). En este aspecto, la Planta de RAM de Corning en Reynosa, puede ser considerada una empresa madura, con un diseño organizacional bien establecido que permite que cada departamento cuente con líderes en los niveles correspondientes, cuyo control permite que la empresa fluya sin tardanza, y aunque unlíder no es necesario para que una empresa funcione, este la hace más efectiva (Martínez, 2007).
A continuación, se presenta un organigrama, en donde se establecen los principales departamentos que llegan afectarse por el alcance del proyecto.
Organigrama del alcance del proyecto la empresa
La motivación a los empleados juega un papel muy importante en Corning, cuya principal motivaciónconsiste en el gozar de un trabajo seguro, pues en lo que respecta al personal de confianza, el despido y cambio de staff no es muy común. Así cuente con la mejor estrategia y una arquitectura organizacional apropiada, una organización sólo será eficaz si sus miembros están motivados para tener un desempeño de alto nivel (Jones, 2006). La empresa incita a sus empleados a innovar, y es muy común verproyectos propuestos por empleados de cualquier rango siendo llevados a cabo, dando aun mayor sentido de pertenencia a la empresa a los empleados.
Nos encontramos con grandes discrepancias en cuanto al control en la empresa de los empleados, siendo estos requeridos para sus actividades cotidianas, la resolución de conflictos que se presenten y la implementación de proyectos. Una comunicaciónpresente en una compañía es esencial, para aclarar interrogantes en los equipos de trabajo y evitar contratiempos con algún malentendido. Si se requiere mejor recepción del mensaje, la aplicación del uso de la comunicación interpersonal, que simplemente es el cambio de ideas entre dos o más personas en el cual las partes son tratadas como individuos y no como objetos (Robbins y Coulter, 1996),...
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