Evidencia 2

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTA DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
GRUPO: AK AULA: 737
Garay Cárdenas Carmen
MATRICULA: 1624538
MAESTRA: NORMA LETICIA CASTRO ARELLANO
EVIDENCIA # 4 EQUIPO # 1
Sierra Rivera Raúl Alejandro
Ramos Valdez Daniela
Santiago Concepción Mireya
OrtizGonzález Dalia Alejandra
Martínez González Kaory Daniela
Torres Cienfuegos Diana Lizet
Quezada Rivera Casandra
Garay Cárdenas Carmen
Cervantes Dalia Guadalupe
Nuevo León a 17 de Octubre de 2014.
ÍNDICE
Introducción………………………………... 3
Una visión global de las operaciones…… 4
Cadena de valor…….................................10
Resolución de caso………………………...14
Conclusión…… ……………………………..15Bibliografía……. …………………………….16
Al explotar las oportunidades y fortalezas de una organización se está implementando una estrategia, aquella que le permita alcanzar lo que ésta aporta a la sociedad, para esto es necesario aplicar aquellos factores clave para el éxito y así lograr una ventaja competitiva sobre los competidores. Algunas estrategias requieren una dimensión internacional lo que implicainvolucrarse en transacciones más allá de las fronteras mediante exportaciones y licencias. Es de gran importancia conocer la cadena de valor y en la que cada eslabón es de gran importancia ya que es la cantidad que los consumidores están dispuestos a abonar por un determinado producto o servicio; estas actividades generadoras de valor para una organización se clasifican en dos:
Las actividadesprimarias o de línea y las actividades de apoyo y soporte.Esto permite optimizar el proceso productivo porque permite apreciar a detalle y en cada paso, el funcionamiento de la organización y así poder aplicar una estrategia sobre aquello que no está aportando a la misión.
1. Texto Escrito
UNA VISIÓN GLOBAL DE LAS OPERACIONES
Hay seis razones por las que se decide cambiar las operaciones denegocios nacionales alguna forma de operación internacional y son:
Reducir costos
Muchas operaciones internacionales buscan aprovechar las oportunidades tangibles para disminuir sus costos (como impuestos y aranceles). Tal es el caso de las maquiladoras, estas son fábricas mexicanas ubicadas a lo largo de la frontera entre México y Estados Unidos que reciben un trato arancelario preferencial. LaOrganización Mundial de Comercio (OMC) ha ayudado a reducir aranceles que van desde un 40% en 1940 a menos del 3% en la actualidad. Los tratados comerciales también han ayudado a reducir los aranceles y, por ende, a disminuir el costo de operar instalaciones en otros países. Como lo son los el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y la Unión Europea.
Mejorar la cadena de suministroLa cadena de suministro puede mejorarse al localizar instalaciones en países donde se puede disponer de recursos únicos. Estos recursos pueden ser experiencia, mano de obra o materias primas.
Proporcionar mejores bienes y servicios
Para proporcionar mejores bienes y servicios necesitamos entender las diferencias culturales y de negocios en los distintos países. Mejorar la comprensión permiteque las empresas personalicen sus productos y servicios para satisfacer las necesidades culturales únicas de los mercados extranjeros
Entender los mercados
El conocimiento de los mercados ayuda a las compañías a entender hacia dónde va el mercado, y también les ayuda a diversificar su base de clientes, a agregarle flexibilidad a la producción y a suavizar el ciclo de negocios. Otra razón para ira los mercados extranjeros es la oportunidad de ampliar el ciclo de vida de un producto existente.
Aprender a mejorar las operaciones
El aprendizaje no ocurre en el aislamiento. Las empresas sirven para sí mismas y para sus clientes cuando permanecen abiertas al libre flujo de ideas.
Atraer y retener el talento global
Las empresas globales reclutan y retienen a los buenos empleados, y les...