Evidencia

colegio universitario de cartago |
Evidencia #5 |
Teoría Administrativa 1 Elaborado para: Rodolfo Calderón Acuña |
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Elaborado por María Montero OrtizCatalina Navarro Hernández |
14/06/2012 |

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INTRODUCCION:

Esta evidencia está elaborada en base al capítulo 8 y el tema es sobre administración estratégica.
En este capítulo resaltaré una parte importante de la planeación que realizan los gerentes: eldesarrollo de estrategias para hacer lo que se debe hacer en el negocio. Los gerentes deben administrar dichas estrategias de manera efectiva.
Todo se basara en definir la administración estratégica, los 6 pasos que deben seguir los gerentes en su proceso; los tipos de estrategias y aprender a analizarlos.













Capitulo # 8







I PARTEPENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS













1- Haga un análisis SWOT en una empresa que conozca.
PASO 1 identificar la misión actual de la organización sus objetivos y estrategias:
“Cultivar y producir diferentes tipos de tubérculos con la mejor calidad para entregar el producto final de alta calidad para la exportación.”
PASO 2 Realizar un análisisexterno.
Clientes: Principalmente hay 2 clientes que nos compran el producto ( yuca, ñame, tiquizque)
Mercado: La compañía solo compite con los otros pequeños agricultores de la zona pero le compran el producto de fijo sus 2 clientes ya que ellos a su vez llevan la producción a el extranjero y por lo general tienen pedidos enormes.
Preocupación por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad:Esta empresa no tiene visión de crecimiento se limitan a sobrevivir y muchas veces invierten más de lo que recogen…
Filosofía: su principal creencia es tener contentos a los empleados aunque estos se abusan de la confianza que se les da. Y su mayor prioridad es tener sembrado el terreno, no pasar más de una o dos semanas el campo desocupado después de la cosecha.
Preocupación de la imagenpública: La empresa trata en lo más posible producir su propio abono orgánico para evitar el abuso de sustancias nocivas para la salud en altas cantidades. Además en algunas ocasiones les brinda el transporte a otros productores con menores cantidades del producto para que estos no pierdan la cosecha.
Productos o servicios: Los principales productos son: yuca, ñame, tiquizque, plátano y jengibre.Tecnología: La empresa no es muy tecnológica pero si tiene maquinaria que facilita la producción como lo es el tractor (chapulín) que agiliza la preparación del terreno. La producción de abono orgánico que baja los costos en el cuido de los cultivos…
Autoimagen: La ventaja competitiva con la que cuentan es la veracidad y seguridad que les dan a sus clientes lo cual hace que siempre sigancomprando sus productos. Esto debido a que mantienen normas de calidad al gusto del cliente. Además dentro del grupo de pequeños productores esta ayuda y dirige a otros. Pues tiene credibilidad.
Preocupación por los empleados: En esta empresa primero se ayuda a los empleados hasta se les brinda ayuda con sus producciones propias y se les da de lo que se produce para su propia alimentación. Muchas vecesparecería exceso y estos muchas veces abusan de la confianza.
PASO 3 Realizar un análisis interno.
Recursos: La empresa posee un buen equipo de trabajo con las habilidades necesarias para acabar el producto con altos niveles de calidad. En muchas ocasiones no cuenta con efectivo pero como tiene un alto nivel crediticio ante bancos y otras entidades le es fácil sufragar las bajas económicas...