EVIDENCIA1 FSCIII MM




UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTA CATARINA
FORMACION SOCIOCULTURAL III
LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES

MARCELINO MARTÍNEZ HERNÁNDEZ
MATRICULA: 8828
24/05/2015



2-ESTUDIO DEL CASO
Se constituyea un ser humano que forma parte de un grupo que sabe hacia dónde se dirige y luego motivar a sus colaboradores para que alcancen sus metas. Sin un liderazgo, una empresa u organización funcionaria demanera confusa. Por parte del empresario Roberto mondino su tipo de liderazgo es autoritario ya que las propuestas para un cambio verdadero le parecen negativas y por eso su empresa no se mantiene enun desarrollo constante. Por otro lado, R. Mondino se caracteriza por, importarle al personal o a sus empleados, que mejorar la economía de su empresa. Aunque él sea un líder que hace ejercer supoder legitimo como dueño mayoritario y tener desconfianza, ya que esto no le permite que sus colaboradores participen de manera colectiva para el mejoramiento de su empresa.
La propuesta presentadapor el gerente de RH Guillermo Zavala, hubiera de haber sido a la de una persona asertiva, ya que la manera apropiada de dar a conocer el nuevo proyecto, es esperar el turno y tener la habilidad paratransmitir de manera propia y oportuna, logrando una comunicación satisfactoria hasta que el proceso de la relación humana lo haga necesario para así recibir de manera adecuada los comentarios de losejecutivos o del propio Roberto Mondino.
Analizando la respuesta de Pazos nos podemos dar cuenta que él prefiere mantener los intereses personales con el dueño R. Mondino. Lo que debe de hacer Pazoses influir en la toma de decisión acierta y no tener problemas de asertividad, como por ejemplo, en las tomas de decisiones no tener ni generar dudas, no tener bloqueos específicos y ni conductasinapropiadas ya que están en juego los intereses de la propia empresa.
La intervención de Carlos Mondino no fue la correcta ya que sin conocer el proyecto del gerente de RH, no sabe si el proyecto era...