evolucion de los negocios


Evolución de modelos de negocio: Hacia una visión de la estrategia en términos de coherencia dinámica

El término “modelos de negocio” ha prosperado en la bibliografía dedicada a las actividades gerenciales desde finales de la década de 1990, especialmente a raíz de la aparición de la era de Internet y de su adopción masiva por parte del comercio (Ghaziani y Ventresca, 2005).
Winter ySzulanski argumentan: “La fórmula o el modelo de negocio, lejos de ser una cantidad de información que se revela de una sola vez, normalmente es un conjunto complejo de rutinas interdependientes que se descubren, ajustan y matizan mediante la acción”. El modelo de negocio pueden incluso transformar radicalmente un sector industrial, se describe al modelo de negocio como el “esquema general” de unaactividad empresarial y ayuda a pensar de forma más o menos creativa en la pregunta básica: “¿Cómo puedo ganar dinero en mi sector?”, da a una visión que el modelo de negocio describe y sintetiza la forma de crear valor en un negocio.
En la empresa es creada con el fin de generar valor para los clientes y los accionistas, un ejemplo claro es el modelo de negocio de las líneas aéreas de bajocoste ya que utilizan recursos estándar y tipos estándar de aviones, ofrecen vuelos sin conexiones, tienen una gestión de recursos humanos basada en bajos salarios y poca presencia de los sindicatos, utilizan de forma intensiva los sistemas de reservas a través de Internet y establecen contratos con aeropuertos secundarios. Estos elementos coherentes han reducido de forma drástica la estructura decostes de dichas empresas. En este artículo se abordan la visión estática y la visión dinámica.
los modelos de negocio promueve una visión dinámica de la estrategia que es adecuada para el entorno actual.
Llamamos “coherencia dinámica” a la capacidad de una empresa de construir y mantener un rendimiento sostenible, al tiempo que cambia su modelo de negocio (es decir, al tiempo que encuentraprocesos nuevos pero coherentes que llevan a la obtención de beneficios).
El modelo de negocio abarca las elecciones de una organización para generar ingresos en un sentido amplio: volumen de negocio, pero también derechos de propiedad intelectual, alquileres, intereses, subsidios, transferencias de activos; vemos el modelo de negocio como la forma en que una organización articula dinámicamentetres componentes principales para generar ingresos y posteriormente beneficios. Esos tres componentes comprendidos en el modelo RCOV son: recursos y competencias (RC) para generar valor, organización (O) de la empresa dentro de una red de valor o dentro de los límites de la empresa la proposición de valor (V) para los productos y servicios suministrados.
Esos tres componentes básicos de unmodelo de negocio determinan la estructura y el volumen de costes e ingresos de un negocio y, en última instancia, sus beneficios y, por lo tanto, su sostenibilidad y las competencias que la empresa adquiere y desarrolla, así como por la organización que despliega, con el fin de llevar hacia las diversas actividades de su cadena de valor y de su red de valor. Estos elementos corresponden al conjuntode recursos y del sistema administrativo que propuso Penrose (1959). La parte de los ingresos depende, sobre todo, de las proposiciones de valor realizadas a diversos tipos de clientes.
La concepción RCOV lleva con moderación a un enfoque en el que los empresarios tienen que considerar las cuestiones de organización conjuntamente con el valor ofrecido y los recursos acumulados y combinados. Lasque pagan la publicidad, o si el diario se distribuye de forma gratuita a los lectores. Elegir cómo se paga un producto o un servicio también influye en el flujo de efectivo, además de en la imagen y la reputación de la empresa.
Los elementos constituyentes de un modelo de negocio pueden cambiarse voluntariamente o modificarse mediante evoluciones emergentes, en parte, fuera del control de la...