Examen PMILledo 5

Examen 1 - Diagnóstico
1. El director del proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles son los
próximos hitos a cumplir en función del plan para la dirección del proyecto. ¿De qué
estará hablando el Director del proyecto?
D. Explicando las dependencias entre actividades
2. Ernesto está armando el plan para la dirección de un proyecto aeronáutico que
comienza la semana próxima. ¿Cuálde los siguientes ítems debería ser el de MENOS
importancia para Ernesto?
B. Asegurar la calidad de los entregables
3. En tu proyecto informático están aplicando metodologías ágiles. Los 6 miembros
asignados a ese proyecto están enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para
poder avanzar con el proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas sería la más
recomendable para la solución de unconflicto?
C. Colaborar
4. Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el
patrocinador acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso
para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El
director del proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué estará
sugiriendo esto el director del proyecto? Porque laEDT ______
D. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos Director de Proyectos
5. En un proyecto comercial, el director del proyecto ha identificado los riesgos del
proyecto, ha realizado el análisis de probabilidad e impacto y ha asignado riesgos a
diferentes personas propietarias del riesgo. El próximo paso será colocar toda esa
información en el:
A. Registro de riesgos
6. Luego definalizar el cronograma del proyecto, el patrocinador solicita que se
implementen algunos cambios que van a impactar no sólo en la duración, sino
también en el presupuesto. El director de proyectos debería considerar que la
duración cambia si:
B. Cambia la ruta crítica
7. Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de
expansión hotelero. Algunos grupos deinterés, se resisten y no están brindando
apoyo al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de
iniciar este proyecto?
C. La asignación del director del proyecto
8. Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de Proyectos
en su organización y ha decidido implementar una Oficina de Gestión de Proyectos
(PMO). Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia parala creación de esta oficina
y una metodología sólida incluyendo políticas, directores de proyectos certificados y
un sistema de administración del cronograma muy avanzado. ¿Qué se necesita
PRIMERO para asegurar la mayor probabilidad de éxito con este cambio
organizacional?

A. Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración
de Proyectos
9. El portafolio de su empresacuenta con 20 proyectos; 4 de ellos todavía no han iniciado. El gerente de
la PMO le solicita que seleccione uno de los 4 proyectos que se presentan a continuación, priorizando el
retorno financiero. Los proyectos son excluyentes entre sí y no se pueden repetir. ¿Qué proyecto
recomendaría a la PMO?

C. Proyecto 3
10. Los Directivos de tu empresa están evaluando dos proyectos. El proyecto "Norte"tiene un 35% de probabilidad de perder $800 y un 65% de probabilidad de ganar
$2400. El proyecto "Sur" tiene un 40% de probabilidad de perder $1400 y un 60%
de probabilidad de ganar $3000. ¿Cuál de los dos proyectos deberían seleccionar si
utilizan el mayor valor monetario esperado?
B. Proyecto Norte
11. Durante el proceso de monitoreo y control detectas que tu proyecto está con un
atrasosignificativo. Has recibido la aprobación para la compresión del proyecto
incorporando 5 ingenieros al equipo de trabajo. El costo que has negociado es $150
por hora por persona. Los ingenieros adicionales contratados trabajarán en el
proyecto hasta que éste retorne a su curso normal según el Plan de Gestión. ¿Qué
tipo de contrato has realizado?
A. Tiempo y materiales
12. Durante la planificación para la...