EXAMEN

1. Realice el análisis del témpano organizacional de la organización a la que Ud. pertenece, señalando en un esquema los componentes visibles y los componentes ocultos. Describa cómo se presentan ensu organización y ejemplifíquelos.



















2. Desde el libro “Comportamiento Organizacional”, de Robbins y Judge, respecto a “Creación de una organización que aprende”, señale:
a) Unadefinición de este tipo de organización: es aquella organización que ha desarrollado la capacidad continua para adaptarse y cambiar.

b) Caracterice este tipo de organización, en sus 5 aspectos:
1.Existe una visión compartida con la que todos están de acuerdo, por la que trabajaron en conjunto y con la cual se comprometen.
2. Las personas descartan sus antiguas formas de pensar y las rutinasestándar que usan para resolver problemas o realizar sus trabajos, aprenden a ser abiertas entre sí, aprenden el modo en que realmente trabaja su organización.
3. Los miembros piensan en todos los procesosorganizacionales, actividades, funciones e interacciones con el ambiente, como parte de un sistema de interrelaciones, dando cabida a la creatividad en la organización.
4. Las personas se comunicanabiertamente entre sí (a través de las fronteras verticales y horizontales) sin miedo a la crítica o al castigo, se en menor medida la discordia favoreciendo la colaboración.
5. La gente sublima susintereses personales y los intereses departamentales fragmentarios a fin de trabajar juntos y lograr la visión compartida de la organización.

c) Problemas que esta modalidad resuelve y cómo lo hace.Esta modalidad resuelve tres problemas fundamentales que se dan en las organizaciones tradicionales: fragmentación, competencia y reactividad.
Fragmentación, se resuelve aplanando la estructuraorganizacional, eliminando o combinando los departamentos e incrementando el uso de equipos de funciones cruzadas, reforzando de esta manera la independencia y la colaboración disminuyendo las barreras...