exposicion del 15 de junio

 UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS.
ULAM.


INVESTIGACION DE MERCADO.


CARRERA: MERCADOTECNIA
AÑO: III
SECCION: A: 24
TURNO: DOMINICAL
PROFESOR: LIC .MANUEL SALVADOR MOLINA
CARNET
NOMBRES: JORLING SAAVEDRA UMAÑA12-35136-6
LUISA BOZA VILLAVICENCIO 12-35181-6














TEMA: Estrategia de aplicar a las áreas de producción de mercado involucradores en la ejecución en la investigación de mercado con responsabilidad administrativa.


Introducción

1. Esta función consiste en investigar el mercado al que se le desea vender, para conocer quiénes son o puedenser los posibles consumidores, identificar características como: donde compran, cuáles son sus ingresos, edades y comportamiento.
Además tiene el propósito de persuadir al cliente a que adquieran un producto que satisfaga sus necesidades, haciendo que este sienta la necesidad de adquirir dicho producto.
El estimular la demanda tiene que ver con la promoción que se le hace a dicho producto.
2.Función de estudiar y estimular la demanda.
3. Función de satisfacer la demanda.
Esta función tiene como propósito el satisfacer las necesidades de un grupo de personas por medio de la fabricación de un producto, asignándole características que llenen los requisitos de los clientes, como un precio accesible y de buena calidad, distribuyendo de una manera efectiva los productos para que lleguena manos de los clientes por medio del intercambio que se da en el mercado.
Si este producto es rentable tanto para distribuidores como para los clientes, esto permitirá que el producto se mantenga en el mercado por un largo tiempo cumpliendo con la demanda exigida.
Las agencias y representantes gubernamentales, a nivel local, estatal y nacional, que sancionan leyes y reglamentos que afectan lasoperaciones de la empresa dentro de un país determinado


Departamento moderno de mercadotecnia
Aunque se supone que los vicepresidentes de ventas y mercadotecnia trabajan armoniosamente, sus relaciones frecuentemente se caracterizan por rivalidad y desconfianza. El vicepresidente de ventas se resiste a permitir que la fuerza de ventas se vuelva menos importante en la mezcla de lamercadotecnia, el vicepresidente de mercadotecnia busca más poder para las funciones que no son de la fuerza de ventas. El de ventas tiende a una organización u orientación a corto plazo y a preocuparse por lograr las ventas al presente. El de mercadotecnia tiende a mostrar orientación a largo plazo y a preocuparse por la planeación de los productos adecuados y la estrategia correcta a la mercadotecniapara satisfacer las necesidades de los comunicadores a largo plazo.
La última solución forma la base del departamento moderno de mercadotecnia, un departamento encabezado por un vicepresidente de mercadotecnia con subordinados que informan desde cada función.


Compañía moderna de mercadotecnia
Una firma puede tener un departamento moderno de mercadotecnia y, sin embargo, no operar como unacompañía moderna de mercadotecnia. Esto último depende de cómo ven los otros funcionarios la función de mercadotecnia. Si la consideran principalmente como una función de ventas, están cometiendo un error. Solo cuando ven que todos los departamentos están trabajando para el cliente, y que la mercadotecnia no es el nombre de un departamento, sino del pensamiento de una empresa, se convertirán en unacompañía moderna de mercadotecnia.
Formas de organizar el departamento de mercadotecnia
Los departamentos modernos de mercadotecnia muestran numerosos arreglos. Cada arreglo debe permitirle a la organización de mercadotecnia acomodarse a las cuatro dimensiones básicas de su actividad: funciones, áreas geográficas, productos y mercados de consumo.
Organización funcional
La forma más común de...