Exposicion El Indviduo en la organizacion

HAYDEÉ TORRES ESCOBAR 113147
NOÉ HERNANDEZ VARGAS 306321
ANAHI TORRES JURADO 236374

¿Cómo son las organizaciones?
Descripciones de tres personas ubicadas en diferentes niveles de la
organización.
SOLDADOR DE PUNTO EN UNA PLANTA ENSAMBLADORA
Cuando un hombre se convierte en capataz, tiene que olvidarse de que es un
ser humano, en lo que toca a sentimientos. Uno ve a un tipo ahí tirado,desangrándose. ¿Y qué? La línea de producción debe seguir trabajando.
GERENTE DE PLANTA DE UNA PLANTA ENSAMBLADORA
No se puede manejar un negocio sentado en una oficina porque se aparta uno
demasiado de la gente. La gente es la clave de toda la operación. Si uno no está
en contacto con la gente da la impresión de creerse superior, de ser distante.
Eso no funciona
EX PRESIDENTE DE UN CONGLOMERADO
El peligroinicia tan pronto como uno se convierte en gerente de distrito.
La presión aumenta mientras el puesto es mas alto.
 Cuando fui presidente de una gran corporación especificaba con quién podía uno
rozarse socialmente, y en qué nivel...Ele jecutivo es un animal solitario en la selva que no
tiene ni un solo amigo

No todo mundo experimenta estas situaciones en las organizaciones, pero hay,
ASPECTOSPROBLEMATICOS EN LAS ORGANIZACIONES
Trabajos repetitivos
Sentimientos de opresión
Pesadas responsabilidades en los gerentes
Estrategias de poder para avanzar en sus carreras
Problemas de salud por condiciones de trabajo inseguras
Invasión de la privacidad
REFLEXION
CADA MANANA MILLONES DE EMPLEADOS SE APRESURAN A
LLEGAR A SU TRABAJO, LOS PICOLOGOS AFIRMAN QE NOS DEFINIMOS POR
EL TRABAJO QUEREALIZAMOS Y QUE NUESTRA SALUD, TANTO FISICO
COMO EMOCIONAL DEPENDE DE SI ESTE NOS SATISFACE O ES UNA FUENE
DE ESTRÉS SIN SENTIDO

LA ORGANIZACIÓN RACIONAL
Una organización es la coordinación racional de las actividades de varias personas
para el logro de algún propósito o meta explícita común, mediante la división del
trabajo y las funciones, y a través de una jerarquía de autoridad yresponsabilidad.

Las obligaciones del empleado hacia la compañía
El principal deber moral del empleado es:
Trabajar para que la compañía alcance sus metas y evitar cualquier actividad
que pudiera amenazar esas metas
Hay varias formas en que el empleado podría fallar en su deber de dedicarse a las
metas de la compañía
Conflictos de interés.
Surgen conflictos de interés cuando el autointerés de empleadosen puestos de
confianza los lleva a desempeñar sus funciones de formas que podrían no ser lo más
conveniente para la compañía, los conflictos de interés pueden ser reales o
potenciales, objetivos o subjetivos, aparente.

Otros ejemplos de conflictos de interés son:
Sobornos, gratificación que una persona ajena a la compañía da u ofrece a un
empleado.
un empleado comete extorsión comercial si exigeuna gratificación a personas
ajenas a la compañía como condición para tratarlas favorablemente

Regalos, para saber si recibir un regalo es n conflicto de interés real o potencial
podríamos hacernos las siguientes preguntas:
1.¿Cuánto vale el regalo?
2.¿Qué propósito tiene el regalo?
3.¿En qué circunstancias se da el regalo? ¿El regalo se dio para celebrar una
ocasión especial (Navidad, uncumpleaños)?
4.¿En qué posición está quien recibe el regalo?
5.¿Cuál es la práctica de negocios aceptada en el área?

EMPLEADOS QUE ROBAN
Los robos de los empleados a menudo son menores, como:
Hurto de herramientas pequeñas, suministros de oficina, o ropa.
En el nivel gerencial, los hurtos menores a veces adoptan la forma de:
Manipulación de las cuentas de gastos. Otras formas de robo gerencial, quese
califican como “delitos de cuello blanco”, son el desfalco, la malversación de fondos,
el fraude en el manejo de fideicomisos o suspensiones de pagos, y la falsificación
Robo por computadora
Obteneracceso al banco de datos de una compañía, copiar los programas de
computadora de la compañía, usar o copiar sus datos computarizados, o usar la
computadora de la compañía para fines propios?

Secretos...