EXPOSICION PROCESO DE P E

MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA.
CATEDRATICO: LUCIA DIAZ CORNELIO.
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

TEMA: PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
INTEGRANTES.
ISAI GONZALEZ CADENA.
RAQUEL DIAZ CARRERA.
HUGO ABRAHAM XXUFI
GUADALUPE EQUIZAR LAZARO
LUBIA HERNANDEZ
MARICELA PALMA ALBERTO.
EQUIPO: 1.

2.- PROCESO DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA.
 2.1.

ANALISIS DE LA ESTRATEGIA.

 2.2.

FORMULACIONDE LA
ESTRATEGIA.

 2.3.

EL DESARROLLO DE LA
ESTRATEGIA.

2.1. ANALISIS DE LA ESTRATEGIA
La estrategia
Es un proceso de reflexión y de decisión sobre los
objetivos y acciones de la organización.

PROPOSITO DE LA ESTRATEGIA.
El propósito de la estrategia es mejorar la
posición respecto a los competidores.
En el de las empresas pasa por construir y
utilizar una ventaja competitiva que lespermita
satisfacer mejor a los clientes y retribuir mejor
a sus accionistas.

2.1. ANALISIS DE LA ESTRATEGIA
Fases de la estrategia
La formulación de la estrategia se desarrolla
a través de una serie de fases:
-

Análisis de la situación.
 – Establecimiento de los objetivos.
 - Definición de los planes de acción.
 -Programación
de
recursos
presupuestación.

y

2.1. ANALISIS DE LA ESTRATEGIAAnálisis de la situación



Para formular la estrategia se combinan
dos elementos: las re- flexiones sobre la
misión y visión, y un análisis interno y
externo.

2.1. ANALISIS DE LA ESTRATEGIA
Misión, visión y valores


La misión es el propósito que tiene la organización. Especifica los
clientes y el beneficio que se les proporciona.



La visión, en cambio, es una aspiración que describe el estadodeseado en el futuro en términos de su misión. Finalmente, los
valores son los principios que se desea que rijan el
comportamiento de la empresa y sus empleados.



No siempre que se realiza un ejercicio de estrategia es necesario
examinar la misión, visión y valores de la organización porque en
la mayoría de las ocasiones siguen siendo válidas. Pero si la
empresa se encuentra inmersa en unacrisis o en un entorno
turbulento es necesario examinar si, al menos, siguen
conservando su vigencia.

2.1. ANALISIS DE LA ESTRATEGIA
Análisis interno y externo


El análisis de la propia organización y del entorno
forma parte del proceso de reflexión mediante el
cual se decide la estrategia.

En el análisis interno se examina la historia de la
organización, su cultura e idiosincrasia, sus clientes,posicionamiento, estructura de costes, activos y
capacidades.
En el análisis externo se examinan cuatro
cuestiones: los clientes y mercado, la industria y
competidores, el entorno general y los grupos de
interes.

2.1. ANALISIS DE LA ESTRATEGIA
Establecimiento de los objetivos

Los objetivos harán referencia a aspectos
financieros, de mercado, de operaciones,
recursos humanos, nuevos productos,etc.
Estos objetivos deben estar expresados
de forma concreta, cuantitativa y
temporizada, de forma que se pueda
evaluar el progreso hacia su consecución.

2.1. ANALISIS DE LA ESTRATEGIA

Definición de los planes de acción
Una vez definidos los objetivos, se deben establecer los programas y
definir planes de acción con los que conseguirlos, disponiendo su
despliegue en el tiempo.
Programación derecursos y presupuestación
Cuando se han determinado las acciones, se pueden estimar los recursos
necesarios y elaborar los presupuestos que plasmarán las asignaciones
oportunas para desarrollarlas.
Con frecuencia los presupuestos y la programación de recursos deberán
ser tensados para ajustarse a los que puedan obtenerse de forma realista.

FORMULACION DE
ESTRATEGIA
La formulación de laestrategia se
refiere a las diferentes opciones o
alternativas estratégicas de que se
disponen en base a dar respuesta a
las
numerosas presiones e influencias
identificadas
en
el
análisis
estratégico.3 GRUPOS GRANDES HE IMPORTANTES
ANALIZAREMOS
DE ESTRATEGIAS

1.-Estrategias competitivas
Podemos desarrollar tres tipos de estrategias competitivas: las de
liderazgo
en costes, la diferenciación de...