exposicionmarianydanielcorregido 140405142243 phpapp02

Páginas: 4 (854 palabras) Publicado: 17 de septiembre de 2015
SISTEMAS
MRP,
MRP
II
Y
ERP
MRP MRP II Y ERP
Daniel José Villamizar
María Andrea Pimiento
Presentado a: Ing. Fabio Reyes Cordero

MRP

¿Qué es MRP?

MRP: Material Requirement Planning
“Planificaciónde requerimientos de material".
Es un Software que controlar y planifica la
producción.
¿Qué materiales son requeridos?
¿Cuánto se necesita de cada material?
¿Cuándo cada material es requerido?

MRP MRP

Programa Maestro
de Producción

Cantidades a Producir
Fechas de Entrega

MRP

 BOM(Bill of materials)
Lista de Materiales

Subcomponentes
Cantidades
Secuencia

MRP

Registro de InventariosInformación detallada sobre cada uno de los elementos
de la lista de materiales:
• Cantidad Existente
• Pedidos pendientes por Recibir
• Stock mínimo
• Tiempo de Suministro

MRP

EJEMPLO DE UNSISTEMA MRP
Pedidos por 100 unidades de x

MRP

VENTAJAS DE MRP








Fijar los precios mas exactos.
Reducción de los precios de venta.
Mayor Rotación de Inventario
Reducción del inventario
Mejorrespuesta a las demandas mercado
Reducción de los costos.
Reducción del tiempo de entrega.

MRP II

MRP II
Sistema de planeamiento y control de la producción
totalmente integrado.
Implica laplanificación de
se necesitan para llevar a
los materiales a fabricar
capacidades de fábrica
máquinas. 

todos los elementos que
cabo el PMP, no sólo de
y vender, sino de las
en mano de obra y

MRP IIOBJETIVO
Ofrece una arquitectura de procesos de: planificación,
simulación, y ejecución.
Pretenden conseguir los propósitos establecidos de la
producción de la manera más eficiente, ajustando lascapacidades, la mano de obra, los inventarios, los
costos y los plazos de producción.

MRP II

Niveles MPR II

MRP II

Gestión rápida
listas materiales

Cálculo
automático de las
necesidades de
productomaterial

MRP II
Gran capacidad
de planificación y
simulación de los
procesos
productivos

Ejecución
automática de
pedidos

Gestión rápida
listas materiales

Adaptación a los
cambios de los
pedidos...
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