FACTORES ECONOMICOS PEST

FACTORES ECONOMICOS
En 1997 Televisa tenía una deuda propia de más de 1.282 millones de dólares (USD), con un coste altísimo y casi todo a corto plazo, y operaba con un margen de EBITDA de apenas 15,9%, por lo que la compañía tenía un flujo de caja negativo de 72 millones de dólares (USD). Además, a finales de 1997 la cuota de audiencia prime time del Grupo Televisa había descendido por debajodel 60%, debido a la competencia con TV Azteca, relativamente recién llegada. Debido al elevado nivel de deuda, tuvieron que realizarse dos recapitalizaciones, en 1997 y 2000 respectivamente.
En el 2000, el Grupo Televisa desinvirtió o cerró algunas unidades poco rentables y lanzó nuevos proyectos, entre ellos En Vivo, una división de entretenimiento en directo, y un reality (Gran Hermano). Desdemediados de 2001, la empresa empezó a centrarse más en el mercado de habla hispana estadounidense, a través de su participación en Univision. Esta participación, que se había reducido al 5,8% durante la etapa de reducción de costes, se incrementó hasta el 15% con una inversión de 375 millones de dólares (USD), tras anunciar los representantes de la empresa en 2002 que el mercado estadounidense sehabía convertido en su prioridad.
En 2004, Televisa había llegado a una etapa donde estaba aumentando su estatura corporativa, por ejemplo, las agencias internacionales como Standard & Poor´s, Fitch, etc. aumentaron su rating de Televisa y la deuda de 1.400 millones de dólares (USD) (del desaparecido Televicentro) ha sido pagada en su totalidad. Desde 1997 hasta la fecha, hemos reducido laplantilla en un 40% y los gastos administrativos en un 66%. Como consecuencia, nuestros márgenes en televisión aumentaron del 33% al 45% y nuestro margen consolidado del 15% al 35%”.
Televisa produce una parte significativa de la programación de televisión de habla hispana en el mundo. En 2006, 2007 y 2008, produjo aproximadamente 64.700, 68.800 y 72.900 horas, respectivamente, de programación para sudifusión en los canales de la red y a través de sus operaciones de cable y joint ventures de satélite DTH, incluida la programación producida por sus canales locales. En 2010 hubo una producción de aproximadamente 59.000 horas de contenido para televisión abierta y 16.000 horas para TV de pago.
A principios de 2010, una situación financiera y una tesorería.
En 2001, el ingreso proveniente de lapublicidad constituyó el 71% de su ingreso total, mientras que en 2010 constituyó el 42%.
En febrero de 201120, fue el único de los broadcast networks que tuvo un crecimiento interanual positivo (un 7,8%).
crecimiento medio anual de beneficios del 12,3% en los últimos 10 años, con un dividendo récord de 394 millones de dólares (USD) en 2009.
Logros financieros de Grupo Televisa de 2001 a 2010(millones de dólares (USD)):
Las ventas aumentaron de 19,7 mil en 2001 a 57,9 mil en 2010 (crecimiento anual compuesto del 13%).
La tasa de crecimiento anual compuesto de la OSI29 consolidada fue del 16%: de 4,1 mil en 2001 aumentó a 15,6 mil en 2010.
Su balance se fortaleció. A finales de 2010, su deuda neta era únicamente de 12,7 mil y la razón deuda neta/utilidad de operación consolidadaera de 0,8 veces. En 2001, está razón era de 1,8 veces.
Su capitalización de mercado aumentó 2,3 veces: de 5,5 mil en 200130 a 14,4 mil en 2010.En ese mismo periodo, repartieron cerca de 2,2 mil en dividendos.
FACTORES SOCIALES
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Las telecomunicaciones factor de conexión entre las personas, se ha vuelto necesario en la que la sociedad impone su estilo de vida.
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