factores externos
Páginas: 20 (4875 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2013
SEMANA 11-12 “FACTORES EXTERNOS EN LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS”
Nombre:
Velasco Suárez
Víctor Jesús
Apellidos
Nombre (s)
Carrera:
Economía
Semestre:
3º
Fecha:
01/NOV/2013
1. Identificación y definición de la problemática.
La primera problemática que se muestra en el caso es que la Secretaría de Salud del Gobierno del Estado, a través de la Comisión Estatal para laProtección Contra Riesgos Sanitarios (Coespris), implementó como medida precautoria la veda sanitaria (se entiende como veda prohibir o impedir algo: Una veda es el procedimiento mediante el cual el Estado protege a una especie animal, por medio del impedimento legal de pescarla durante un periodo de tiempo que se considere adecuado) para la extracción y almacenamiento de moluscos bivalvosexpuestos a la marea roja como ostiones, almejas, mejillones, callo de hacha, callo de margarita, pata de cabra, pata de mula y tichindas, entre otros, debido a la presencia de especies tóxicas (microalga Gymnodinium catenatum), en las bahías de Manzanillo, la cual impacta la zona de La Boquita.
La marea roja es una proliferación de un tipo de plancton marino del género Pteridinium, que es tóxico,y frecuentemente mortal para los peces. Este fenómeno natural se estimula por incremento del fósforo y otros nutrientes descargados en las rutas acuáticas por los seres humanos. Es el causante de las más grandes mortandades de peces.
La segunda problemática que se muestra en el caso es que “La Acuicultura” descartaría crisis en la pesca en Colima.
Pescadores de lagunas y mar, solicitan larehabilitación de artes de pesca y proyectos acuícolas como alternativa de cultivo, es , para poder salir adelante ante esta difícil crisis económica y ofrecer su producto fresco y evitar el que compran congelado a proveedores que vienen de Jalisco y Michoacán.
2. Análisis del caso y alternativas de solución
La primera alternativa de solución para este caso es analizar el entorno,retomando información de los casos anteriores.
Para ello es importante conocer que es el análisis del entorno y como se hace, todo esto se muestra a continuación:
Las estrategias no deben surgir de la nada, deben responder al entorno del negocio, de ahí la importancia de realizar un análisis de la situación actual del entorno general de la sociedad.
Pronosticar, explorar y vigilar el entornoes muy importante para detectar tendencias y acontecimientos clave del pasado, presente y futuro de la empresa. El éxito o supervivencia de la sociedad se debe en numerosas ocasiones a la capacidad que desarrolla la misma para predecir los cambios que se van a producir en su entorno.
La metodología empleada para revisar el entorno general es el análisis PEST, que consiste en examinar elimpacto de aquellos factores externos que están fuera del control de la empresa, pero que pueden afectar su desarrollo futuro. Las empresas deben de convertirse en organizaciones activas en cuanto a la exploración del entorno, vigilancia de las tendencias y anticipación de la posición de sus competidores en el futuro.
En el análisis PEST se definen cuatro factores clave que pueden tener unainfluencia directa sobre la evolución del negocio, estos factores son los siguientes:
Mapa conceptual 1: Análisis del entorno general; Fuente:
“Analizar el entorno es una de las principales actividades que ayudan a cualquier organización a tener una percepción de lo que sucede a su alrededor, tanto dentro, como fuera de ella”.
Cuando se obtienen datos del entorno y seanalizan, respecto al impacto que tienen en el cumplimiento de los objetivos de la organización, es más fácil adaptar las propuestas de acción y las actividades propias, a las necesidades detectadas. Si no se tiene una metodología para realizar este análisis, puede resultar un esfuerzo en vano.
A continuación se muestran los factores externos e internos que afectan a toda organización:
factores...
Nombre:
Velasco Suárez
Víctor Jesús
Apellidos
Nombre (s)
Carrera:
Economía
Semestre:
3º
Fecha:
01/NOV/2013
1. Identificación y definición de la problemática.
La primera problemática que se muestra en el caso es que la Secretaría de Salud del Gobierno del Estado, a través de la Comisión Estatal para laProtección Contra Riesgos Sanitarios (Coespris), implementó como medida precautoria la veda sanitaria (se entiende como veda prohibir o impedir algo: Una veda es el procedimiento mediante el cual el Estado protege a una especie animal, por medio del impedimento legal de pescarla durante un periodo de tiempo que se considere adecuado) para la extracción y almacenamiento de moluscos bivalvosexpuestos a la marea roja como ostiones, almejas, mejillones, callo de hacha, callo de margarita, pata de cabra, pata de mula y tichindas, entre otros, debido a la presencia de especies tóxicas (microalga Gymnodinium catenatum), en las bahías de Manzanillo, la cual impacta la zona de La Boquita.
La marea roja es una proliferación de un tipo de plancton marino del género Pteridinium, que es tóxico,y frecuentemente mortal para los peces. Este fenómeno natural se estimula por incremento del fósforo y otros nutrientes descargados en las rutas acuáticas por los seres humanos. Es el causante de las más grandes mortandades de peces.
La segunda problemática que se muestra en el caso es que “La Acuicultura” descartaría crisis en la pesca en Colima.
Pescadores de lagunas y mar, solicitan larehabilitación de artes de pesca y proyectos acuícolas como alternativa de cultivo, es , para poder salir adelante ante esta difícil crisis económica y ofrecer su producto fresco y evitar el que compran congelado a proveedores que vienen de Jalisco y Michoacán.
2. Análisis del caso y alternativas de solución
La primera alternativa de solución para este caso es analizar el entorno,retomando información de los casos anteriores.
Para ello es importante conocer que es el análisis del entorno y como se hace, todo esto se muestra a continuación:
Las estrategias no deben surgir de la nada, deben responder al entorno del negocio, de ahí la importancia de realizar un análisis de la situación actual del entorno general de la sociedad.
Pronosticar, explorar y vigilar el entornoes muy importante para detectar tendencias y acontecimientos clave del pasado, presente y futuro de la empresa. El éxito o supervivencia de la sociedad se debe en numerosas ocasiones a la capacidad que desarrolla la misma para predecir los cambios que se van a producir en su entorno.
La metodología empleada para revisar el entorno general es el análisis PEST, que consiste en examinar elimpacto de aquellos factores externos que están fuera del control de la empresa, pero que pueden afectar su desarrollo futuro. Las empresas deben de convertirse en organizaciones activas en cuanto a la exploración del entorno, vigilancia de las tendencias y anticipación de la posición de sus competidores en el futuro.
En el análisis PEST se definen cuatro factores clave que pueden tener unainfluencia directa sobre la evolución del negocio, estos factores son los siguientes:
Mapa conceptual 1: Análisis del entorno general; Fuente:
“Analizar el entorno es una de las principales actividades que ayudan a cualquier organización a tener una percepción de lo que sucede a su alrededor, tanto dentro, como fuera de ella”.
Cuando se obtienen datos del entorno y seanalizan, respecto al impacto que tienen en el cumplimiento de los objetivos de la organización, es más fácil adaptar las propuestas de acción y las actividades propias, a las necesidades detectadas. Si no se tiene una metodología para realizar este análisis, puede resultar un esfuerzo en vano.
A continuación se muestran los factores externos e internos que afectan a toda organización:
factores...
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