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SECUENCIA DE DESARROLLO DEL PROYECTO INFORMATICO
PICTOGRAMA:
Herramienta útil para recopilar información, o en su defecto para plasmar la información
recopilada, describiendo en ella el funcionamiento del sistema actual en la organización.
Características:
- Debe mostrar a las personas, maquinas o sistemas que interactuan en los procesos del
sistema actual.
- Reflejar la comunicación delos objetos anteriores describiendo el sentido y el objetivo de
la comunicación.
- Representar la información que se almacena o lee de un registro.
- Utilizar gráficos que faciliten la identificación de los objetos, así como estandarizar su
representación de acuerdo al tipo de objeto.
Ej.:

“Sistema de Abastecimiento de Material”
Solicitar Material

...

Control

ParticipantesMaterial
Material

Registra
Asistente de
Abastecimiento

Registra
Reg. Entrega

Entrega del
Material
Orden de
Compra

Informe de
Inventario
de Materiales

Reg. Recepción

Proveedores de
Materiales
Coordinador
del Evento

REGLAS DEL NEGOCIO:
Util para tener claras las políticas de la organización referente a los procesos que atiende el
sistema. Una de las mejoras formas deestablecerlas es basarse en cada flujo existente entre
los objetos del pictograma y plantearse interrogantes evaluando los posibles escenarios que
se pueden presentar; la respuesta a esas interrogantes en su mayoría se convierten en las
Reglas de Negocio.
Ejemplo.
Acción: Participante Solicita Material.
Ing. Oscar Ascón Valdivia

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Interrogantes: ¿Cómo saber si la persona que vienea solicitar material es un participante?.
Reglas de Negocio: Deberá la persona presentar su DNI y el Asistente de Abastecimiento
verificará en la Lista de Participantes si es o no participante.
PROCESOS DE NEGOCIO:
Conforme vayamos analizando el comportamiento del sistema nos vamos dando cuenta que
existe un grupo de acciones que se orientan a ejecutar un proceso. Los cuales son conocidoscomo Procesos de Negocios. Si bien es cierto que cada Proceso de Negocio tendrá que
cumplir un conjunto de Reglas de Negocio, muchas veces es preferible de no tener claridad
establecer primero las Reglas de Negocio y luego los Procesos.
Ej.
Proceso de Negocio: Entrega de Material al Participante
Reglas de Negocio:
- Deben presentar DNI.
- Verificar que el nombre exista en la lista departicipantes.
- Verificar si el participante ha recogido el material.
- Verificar si existe material para entregar.
- En caso no este conforme cambiarlo.
- Solo se entrega material los Viernes de 08:00 a 1:00 pm.
Proceso de Negocio: Recepcionar Materiales del Proveedor
Reglas de Negocio:
- Los materiales ha ingresar deben coincidir con la Orden de Compra.
- Los materiales ha recepcionar debenestar en buen estado.
- En caso de no estar conforme un porcentaje mínimo, se acepta parcialmente.
- En caso de no estar conforme con mas de 50%, se rechaza la entrega.
Proceso de Negocio: Controlar Stock de Materiales
Reglas de Negocio:
- Se debe realizar un Informe de Inventario de Materiales, solo cuando exista material
faltante o fallido.

RUP: PROCESO UNIFICADO DE RATIONAL
A) MODELO DENEGOCIOS:
Centrado en buscar el entendimiento del Sistema. Se recomiendo aplicarlo, salvo que el
desarrollar conozca a la perfección el Sistema Actual.
A.1. DIAGRAMA DE CASOS DE USO DE NEGOCIOS:
En este diagrama se busca reflejar las principales funcionalidades del sistema (casos
de uso - procesos de negocio) y su interacción con el entorno (actores).
Actor: Representa cualquier cosa queinteractúe con él sistema. Para encontrar los
actores de un sistema es útil plantearse las siguientes interrogantes:
- ¿Quién está interesado en cierto requisito?
- ¿Dónde en la organización se utilizará el sistema?
- ¿Quién proveerá, utilizará y eliminará esta información del sistema?
- ¿Quién utilizará esta función?
- ¿Quién le dará soporte y mantenimiento al sistema?
- ¿Usa el sistema un...