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NIVELES OCUPACIONALES 

NIVEL ÁREA DE DIRECCIÓN

1. GENERAL: CONTROL Y LIDERAZGO DE LA EMPRESA
2. ADMINISTRATIVA: ORGANIZACIÓN, PLANEA Y VIGILANCIA
3. TALENTO HUMANO: DEL PERSONAL, NOMINA Y CAPACITACIÓN DE LA PARTE HUMANA DE LA EMPRESA
4. FINANCIERO: TODO LO RELACIONADO CON CONTADURÍA, TESORERÍA Y CARTERA DE LA EMPRESA
5. MERCADEO: LA PUBLICIDAD, ESTUDIO DE MERCADO, VENTAS, PROMOCIONESCLASE PERFILES
1. ADMINISTRADOR, JEFE O DIRECTIVO: CON ESTUDIOS ORIENTADOS ALA ADMINISTRACIÓN DE DIFERENTES ÁREAS Y EN GENERAL
2. AUXILIAR: CON ESTUDIOS BÁSICOS Y MEDIOS EN LAS DIFERENTES ÁREAS Y EN GENERAL PARA EL APOYO DE LAS MISMAS
3. ASISTENCIAL: CON ESTUDIOS BÁSICOS Y MEDIOS EN LAS DIFERENTES ÁREAS Y EN GENERAL PARA SU ASISTENCIA Y APOYO
4. PROFESIONAL: CON ESTUDIOS PROFESIONALES DELAS DIFERENTES ÁREAS PARA OPTIMIZACIÓN DE LAS MISMAS 
CONCEPTO ACTITUD
 Es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas. En este sentido, se puede decir que es su forma de ser o el comportamiento de actuar, también puede considerarse como cierta forma de motivación social -de carácter, por tanto, secundario, frente a la motivación biológica, detipo primario- que impulsa y orienta la acción hacia determinados objetivos y metas. Eiser1 define la actitud de la siguiente forma: predisposición aprendida a responder de un modo consistente a un objeto social.
En la Psicología Social, las actitudes constituyen valiosos elementos para la predicción de conductas.2 Para el mismo autor de la obra fish, la actitud se refiere a un sentimiento afavor o en contra de un objeto social, el cual puede ser una persona, un hecho social, o cualquier producto de la actividad humana.
Las actitudes son consideradas variables intercurrentes, al no ser observables directamente pero sujetas a inferencias observables.

CONCEPTO APTITUD 

Es la capacidad que se posee para realizar actividades de cualquier índole, desde físicas hasta mentales ointelectuales, cognitivas y abarca procesos como características emocionales y de personalidad

ENTORNO ORGANIZACIONAL

Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentana la organización oportunidades y amenazas.

La introducción de nuevas tecnologias o la apertura de mercados globales son ejemplos en los cuales los cambios en el entorno generan oportunidades para que los administradores obtengan recursos o entren en nuevos mercados para fortalecer a sus organizaciones. En cambio, si nos encontramos ante la llegada de nuevo competidores o unarecesión económica mundial, estaremos frente a amenazas que los administradores deben saber manejar para poder asegurar el abastecimiento de recursos y la venta de los bienes y servicios producidos. En este punto, la capacidad que posean los administradores para reaccionar apropiadamente a estos cambios será crucial para el desempeño de la organización.

PROCESO ADMINISTRATIVO

Un proceso es el conjunto de pasos oetapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como El conjunto de fases oetapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral Cuando se administra cualquier empresa

Existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido...