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CONTROL INTERNO
El control interno en cualquier organización, reviste mucha importancia, tanto en la conducción de la organización, como en el control e información de la operaciones, puesto que permite el manejo adecuado de los bienes, funciones e información de una empresa determinada, con el fin de generar una indicación confiable de su situación y sus operaciones en el mercado; ayuda aque los recursos (humanos, materiales y financieros) disponibles, sean utilizados en forma eficiente, bajo criterios técnicos que permitan asegurar su integridad, su custodia y registro oportuno, en los sistemas respectivos.


MODELOS DEL CONTROL INTERNO Y COMPONENTES SEGÚN EL COSO-COCO-COBIT-MICIL-CORRE
MODELO COSO
Es un proceso para el consejo de administración, los directivos y otropersonal, cuyofin es ofrecer una seguridad razonable de la consecución de objetivos en las siguientes categorías:
 Confiabilidad de los informes financieros.
 Eficacia y eficiencia de las operaciones.
 Cumplimiento de las leyes y regulaciones
CARACTERÍSTICAS
• Medio para alcanzar un fin, no un fin en sí mismo.
• No es un evento o circunstancia sino una serie de acciones quepermean en las actividades de la organización.
• Forma parte de los procesos básicos de la administración-planeación ejecución y monitoreo y se encuentra integrado en ellos.
• Los controles deben construirse “Dentro” de la infraestructura de la organización y no “Sobre ella”.
• Es efectuado por personas. No es solamente un conjunto de manuales de políticas y procedimientos, sino sonpersonas en cada nivel de la organización.
• Es ejecutado por la gente de una organización a través de lo que hace y dice. La gente diseña los objetivos de la Entidad y establece los mecanismos de control.
• Afecta las acciones del personal, señalándole sus responsabilidades y límites de autoridad, así como la vinculación entre sus deberes y la forma en que los desempeñan.
• La altadirección es responsable de la existencia de un eficiente sistema de control.
• Los Directores tienen la obligación de la vigilancia del control además de que proporcionan directrices y aprueban ciertas transacciones y políticas.
• Cada individuo dentro de la organización tiene algún rol respecto al control interno.
• No existe sistema infalible. Ningún sistema hará por siempre loque se espera que haga.
• No importa lo bien diseñado y operado que sea un sistema de control; lo más que puede esperarse es que proporcione seguridad razonable.
• El efecto acumulado de controles y su naturaleza diversa, reducen el riesgo de que no puedan alcanzarse los objetivos.
MODELO COCO
CONCEPTO DE CONTROL INTERNO
Incluye aquellos elementos de una organización (recursos,sistemas, procesos, cultura, estructura y metas) que tomadas en conjunto apoyan al personal en el logro de los objetivos de la organización:
Efectividad y eficiencia de las operaciones.
Confiabilidad de los reportes internos o externos.
Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las políticas internas.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES (efectividad y eficiencia de lasoperaciones)
• Servicio al cliente
• Salvaguarda y uso eficiente de los recursos
• Obtención de beneficios
• Cumplimiento de obligaciones sociales
• Seguridad de que los riesgos son debidamente identificados y administrados
CONFIABILIDAD DE LOS REPORTES INTERNOS Y EXTERNOS
• Mantenimiento de registros contables adecuados.
• Confiabilidad de la información utilizada.• Información publicada para terceros interesados.
Cumplimiento con la normatividad y políticas internas aplicables
Aseguramiento de que las actividades de la organización se conducen en total concordancia con el marco legal y con las políticas internas.
NATURALEZA DEL CONTROL
• El control debe ser realizado por el personal de toda la organización, quien será responsable del diseño,...