Filosofía e historia

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Departamento Administrativo de la Función Pública
República de Colombia

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República de Colombia

ARMONIZACIÓN MECI 1000:2005 - NTCGP1000:2004

Dirección de Control Interno y Racionalización de Trámites

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República de Colombia

BASES NORMATIVAS MECI - SGC LEY 87 DE 1993 LEY 872 DE 2003Decreto 1599 de 2007

SGC
Decreto 4110 de 2004

2 Años 20 mayo 2007 Decreto 2621de 2006

MECI
Decreto 2913de 2007

4 Años 8 diciembre 2008

DECRETO 2375 2006

3 abril de 2008

8 diciembre 2008

Resolución 524 de 2007

MECI 1000:2005

NTCGP 1000: 2004

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PROPOSITO
MECI 1000:2004
Proporciona unaestructura para el control de la estrategia, la gestión y la evaluación en las entidades, con el fin de orientarlas hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales y la contribución de estos a los fines esenciales del Estado.

SGC – NTCGP 1000:2004 Orientado a dirigir y evaluar el desempeño institucional, en términos de calidad y satisfacción social en la prestación de los servicios a cargode las entidades

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CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

GERENCIA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO

SISTEMA INTEGRADO PARTICIPACIÓN LA GENTE

DE

BENEFICIOS DE LA ORGANIZACIÓN

Departamento Administrativo de la Función Pública
República de ColombiaPORQUÉ GESTIÓ PORQUÉ EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Estandariza Procesos Establece Coherencia Mantiene la Memoria Institucional Fortalece mecanismos de control Prepara la Entidad a los cambios Genera confianza Posiciona a la Entidad Garantiza sostenibilidad en el tiempo

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FASES PARA IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE GESTIÓNPlaneación al Planeación al diseño e diseño e Implementación Implementación Evaluación a la implementació n del Modelo

Diseño e implementación

Normograma Normograma

Diagnóstico Diagnóstico

Planificación

Diseño Diseño

Implementación

Evaluación Evaluación

GESTIÓN DEL PROYECTO GESTIÓN DEL PROYECTO

Departamento Administrativo de la Función Pública
República de ColombiaROLES Y RESPONSABILIDADES
Informa en tiempo real los inconvenientes detectados
COMITÉ DE COORDINACIÓN DE CONTROL INTERNO - CALIDAD GOBERNANTE O GERENTE PÚBLICO Establecer, Desarrollar y Mantener. Formular, Orientar Dirigir y Coordinar el proyecto. . R. DIRECCIÓN Diseñar Métodos y Procedimientos. . EQUIPO MECI CALIDAD Fija Políticas de Mejoramiento

Evaluador Independiente
JEFE DE CONTROL INTERNOResponsabilidad de Implementar el SCI

SERVIDORES PÚBLICOS

Aplicarlos.

Mide el Grado de Avance y Desarrollo del SCI

Identificación de usuarios Autodiagnóstico

Información de sus necesidades y expectativas

Plan de diseño Realizar seguimiento REQUISITOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN Identificar procesos

Establecer puntos de control

Determinar métodos

Documentar y describirprocesos

PRINCIPIOS MECI AUTOCONTROL

PRINCIPIOS SISTEMA GESTIÓN DE LA CALIDAD
Enfoque hacia el cliente

Liderazgo
Participación activa de los servidores públicos y/o particulares que ejercen Funciones públicas.

Enfoque basado en los procesos

AUTORREGULACIÓN

Enfoque del sistema para la gestión Mejora continua Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones. RelacionesMutuamente beneficiosas con los proveedores. Coordinación, cooperación y articulación. Transparencia.

AUTOGESTIÓN

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CONSIDERACIONES GENERALES

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ELEMENTOS COMUNES
Responsabilidad Dirección Alta Capacitación Equipos y servidores Administración del...
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