filosofia 5s

MANUAL DE 
LAS 5 S´s.
LAS 5 S  s. 
´ 
La diferencia vital entre los países ricos y
los países pobres consiste en el número de
personas que rechazan o se adaptan a la
cultura de la pobreza.
John Kenneth Galbraith

1 

INTRODUCCIÓN 
INTRODUCCI 
Ó 
Es  necesario  crear  entornos  dentro  de  las 
Organizaciones  que  permitan  maximizar 
los  recursos,  el  tiempo  y  la productividad 
personal. 
Para ese fin se creó una técnica denominada 5 S’s, por sus siglas 
en  japonés,  que  han  sido  implantadas  en  miles  de  compañías  e 
instituciones en el mundo con extraordinarios resultados.
A  partir  de  la  instrumentación  de  la 
técnica 5 S’s en las empresas, se pueden 
implantar  con  mucho  mayor  facilidad  y 
éxito, otros sistemas de calidad modernos, sobretodo  aquellos  relacionados  con  ISO 
9000. 
2 

OBJETIVOS 
GENERAL. 
Que los participantes uniformicen en el ámbito organizacional el concepto 
de  5  S’s,  y  que  adquieran  lineamientos  y  estrategias  generales  para  la 
implantación de un sistema de calidad con dichas características. 

ESPECIFICOS. 
X Conocer la metodología para instrumentar un sistema de calidad 5 S’s 
en  su  organización,  que  les  permita  a  usted  y  a  sus  colaboradores 
desempeñarse con altos niveles de productividad. 
X  Comprender  en  que  consisten  cada  uno  de  los  términos  japoneses  y 
los beneficios que nos brinda el implantarlos. 
X  Crear una nueva cultura organizacional, basada en el compromiso, la 
disciplina  y  la  creación  de  las  condiciones  para  la productividad  y  la 
calidad en el entorno.
3 

X  INTRODUCCIÓN. 
X  OBJETIVOS. 
X  I.  Antecedentes. 

TEMARIO 

X ¿Cuál es el Objetivo Principal de las 5 S´s? 
X ¿Qué son las 5 S´s? 
X Resistencias. 

X  II. Las 5 S´s y su significado 
X Beneficios directos. 

X  III. Estudio y descripción de las 5 S’s 
X 1S Seiri. Seleccionar. 
X Beneficios. 
X 2S Seiton. Organizar. X Beneficios. 
X 4S Seiketsu. Sanear. 
X Beneficios. 
X 3S Seiso. Limpiar. 
X Beneficios. 
X 5S Shitsuke. Autodisciplina. 
X Beneficios. 

X  IV. Actividades previas a la implantación de las 5 S´s. 
X  V.  Las 5 S’s en las oficinas. 
X  VI. Metodología de implantación.

4 

ANTECEDENTES
ANTECEDENTES 
Las  5’s  iniciarón  en  Japón  durante  los  años  60’s obteniendo beneficios tales como: 

²  Eliminación de desperdicios. 
²  Reducción de materiales en procesos. 
²  Incremento en la productividad laboral. 
²  Evitar accidentes. 
²  Optimizar espacios. 
²  Incrementar la velocidad de mejora. 

5 

¿CUÁ L ES EL OBJETIVO PRINCIPAL 
¿  Á 
CU 
DE LAS 5 S´s.? 
DE LAS 5 S 
´ 
Desarrollar un ambiente de trabajo agradable y eficiente, en un clima 
de  seguridad,  orden, limpieza  y  constancia  que  permita  el  correcto 
desempeño  de  las  operaciones  diarias,  logrando  así  los  estándares 
de calidad de los servicios requeridos por la ciudadanía. 

¿QUÉ SON LAS 5 “ S” ? 
¿ 
QU 
S 
   
Es una herramienta de calidad  que  permite implementar y establecer 
estándares para tener  áreas y espacios de trabajo en orden y realizar eficazmente las actividades.

6 

RESISTENCIAS 
X  ¿Qué tan importantes pueden ser las 5 S´s y su 
aplicación? 

X  ¿Para qué limpiar si se vuelve a ensuciar? 

X  Mi sistema de archivo es un desorden, pero… 
¡yo sé de mi propia forma de llevarlo
7 

8

SIGNIFICADO 
DE LAS 5 S’’ 
DE LAS 5 S s
s 
En japonés:

1.
2.
3.
4.
5.

Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke 

En español:¬Seleccionar
¬Organizar
¬Limpiar
¬Estandarizar
¬Disciplina
9

BENEFICIOS DIRECTOS 
DE LAS 5 S’’ 
DE LAS 5 S s 
X  Seguridad: 
ªMenor índice de Accidentes. 
ªReducción drástica de Ausentismo. 
X  Calidad: 
ªSatisfacción de los clientes. 
ªVelocidad de respuesta y mejora. 
X  Eficiencia: 
ªProductividad. 
ªEnergía positiva. 
X  Eliminación de desperdicios: ...