Filosofias De La Gestion De Operacioned

ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS FILOSOFIAS DE LA GESTIÓN DE OPERACIONES

La Gestión de Operaciones se encarga de estudiar y plantear diferentes técnicas para planificar el desempeño de la producción de bienes y/o servicios esto con el fin de satisfacer la demanda a partir de unas restricciones y unas variables que pueden estar dadas desde la capacidad que tenga la empresa para producir otransportar, hasta lo demandado por un cliente en especifico. A partir de esto, es posible tomar decisiones basadas en el proceso, la capacidad, los inventarios, la fuerza de trabajo y la calidad.

Toda empresa tiene dentro de sus objetivos mas importantes Generar utilidades y ser rentables en un mercado competitivo. Con estos objetivos sobre la mesa las empresas se empezaron a dar cuenta que lasatisfacción del cliente se había convertido en un factor de vital importancia a la hora de realizar una planeación empresarial. El tener claridad en cuanto a las necesidades y expectativas del cliente, lleva a las organizaciones a buscar la metodología que mejor se ajuste y lleve a la satisfacción en su totalidad por parte del cliente y por supuesto, a la minimización de los costos a la hora de laproducción.

En la gestión de operaciones, La innovación es una rama muy importante puesto que siempre se están formando nuevas manera en las que se minimicen los costos y la satisfacción del cliente sea cada vez mayor ya sea una empresa productora de bienes o de igual forma que presten algún servicio a la comunidad. Por esta razón es que se hace necesario hacer un análisis detallado de las diferentesfilosofías que abarca la gestión de operaciones. Las filosofías que se van a tratar en este ensayo basándonos en una serie de artículos científicos relacionados con el tema son: Enterprise Resource Planning, Theory of Constraints, Lean Manufacturing, Sistemas Push and Pull y Sistemas con inventario en Proceso constante.

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
El desarrollo de este sistema, que se dioluego de la segunda guerra mundial, hace que en la década de los 60 las empresas manufactureras relacionen los inventarios y al mismo tiempo tener una planeación adecuada del uso de los recursos con base a la demanda de los productos. Como resultado de esto, los sistemas de planeación de requerimientos de materiales se convierten en MRP (Manufacturing Resource Planning). Durante este tiempo y hastalos 90 este sistema vino teniendo una serie de mejorías para que en algún punto llegó a la consolidación de un sistema empresarial integrado conocido como ERP (Enterprise Resource Planning).

Los Sistemas de tipo ERP (Enterprise Resource Planning) se han definido como un sistema global de planificación de los recursos y de gestión de la información que de forma estructurada puede satisfacer lademanda de las necesidades de gestión de la empresa (Gallardo L.; González C.; Tapia F).

Este sistema se encarga de integrar toda la gestión para las operaciones que las empresas deben llevar a cabo, se adaptan de acuerdo con las circunstancias y necesidades de cada empresa creando así una especie de flujo empresarial. Con la creación de este flujo de empresarial de trabajo, las empresaspodían evitar la repetición de tareas y lograban una mejora en la comunicación entre las áreas de la empresa.

Los sistemas ERP cuentan con concepto básicos que se deben aplicar en todos los casos, sin importar el enfoque que le de cada una según las necesidades, estos son la estructura y relación entre el cliente y el servidor, todo esto con el fin de encontrar una gran cantidad de funciones quecubran todos los procesos del negocio.

Los sistemas ERP como cualquier otro sistema, tienen ventajas y desventajas en cuanto a su implementación. Dentro de las ventajas se encuentra las siguientes:

* Este tipo de sistema simplifica y automatiza los procesos manuales con el fin de imponer una nueva estructura lógica, lo cual lleva a una disminución del tiempo operacional y un mejoramiento...