Filosofos De La Administracion

Aportaciones a la Administración
Max Webber (1864-1920) -> Webber contribuyó con su enfoque de la administración titulado “Administración Burocrática” ;dato curioso, Max la llamo así por que fundo su trabajo en estudios de la burocracia del gobierno alemán. La administración burocrática se refiere al uso de reglas, jerarquía establecida, la clara división del trabajo y procedimientosdetallados. Dentro de la misma, se definen 7 características deseables para una buena administración:
* Sistema de reglas formales
* Impersonalidad
* División del trabajo
* Estructura jerárquica
* Estructura de autoridad detallada (tradicional, carismática, jurídico-racional)
* Compromiso de la carrera para toda la vida
* Racionalidad (eficiencia)

Frederick Winslow Taylor(1856-1915) -> Aportó con el enfoque conocido como la “Administración Científica” la cual es una filosofía y un conjunto de practicas administrativas que se basan en el hecho y la observación.
Frederick también utilizo un estudio de tiempos y movimientos y de esta forma elimino las partes del proceso que no eran necesarias y así ahorraba tiempo y dinero.
Los seguidores de esta filosofía y elmismo Taylor resalta que es necesaria la especialización, es decir la experiencia daba autoridad y que no se podía ser experto en todas las ares de donde nace la supervisión funcional (división del trabajo).
Taylor también creía que los incentivos económicos aumentarían la productividad de los empleados y estos solo se deberían de emplear en caso d estar seguro que los incrementos en laproductividad del empleado aumentarían las ganancias y por lo tanto se compensarían con estos incentivos.

Henri Fayol (1841-1925) -> No fue el quien propuso el enfoque de el “proceso administrativo” pero se identifica muy de cerca con el. El proceso administrativo se concentra en el administrador y en las funciones básicas de la administración.
Henri comentaba que para tener éxito, losadministradores tendrían que entender las funciones administrativas básicas y aplicarles ciertos principios mejor conocidos como los 14 principios de Fayol.
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan lascosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposicionespara recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
6. Subordinación de interés individualal bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternosautoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
10. Orden: Los...