Filosofía e historia
República de Colombia
Departamento Administrativo de la Función Pública
República de Colombia
ARMONIZACIÓN MECI 1000:2005 - NTCGP1000:2004
Dirección de Control Interno y Racionalización de Trámites
Departamento Administrativo de la Función Pública
República de Colombia
BASES NORMATIVAS MECI - SGC LEY 87 DE 1993 LEY 872 DE 2003Decreto 1599 de 2007
SGC
Decreto 4110 de 2004
2 Años 20 mayo 2007 Decreto 2621de 2006
MECI
Decreto 2913de 2007
4 Años 8 diciembre 2008
DECRETO 2375 2006
3 abril de 2008
8 diciembre 2008
Resolución 524 de 2007
MECI 1000:2005
NTCGP 1000: 2004
Departamento Administrativo de la Función Pública
República de Colombia
PROPOSITO
MECI 1000:2004
Proporciona unaestructura para el control de la estrategia, la gestión y la evaluación en las entidades, con el fin de orientarlas hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales y la contribución de estos a los fines esenciales del Estado.
SGC – NTCGP 1000:2004 Orientado a dirigir y evaluar el desempeño institucional, en términos de calidad y satisfacción social en la prestación de los servicios a cargode las entidades
Departamento Administrativo de la Función Pública
República de Colombia
CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
GERENCIA
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO
SISTEMA INTEGRADO PARTICIPACIÓN LA GENTE
DE
BENEFICIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Departamento Administrativo de la Función Pública
República de ColombiaPORQUÉ GESTIÓ PORQUÉ EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Estandariza Procesos Establece Coherencia Mantiene la Memoria Institucional Fortalece mecanismos de control Prepara la Entidad a los cambios Genera confianza Posiciona a la Entidad Garantiza sostenibilidad en el tiempo
Departamento Administrativo de la Función Pública
República de Colombia
FASES PARA IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE GESTIÓNPlaneación al Planeación al diseño e diseño e Implementación Implementación Evaluación a la implementació n del Modelo
Diseño e implementación
Normograma Normograma
Diagnóstico Diagnóstico
Planificación
Diseño Diseño
Implementación
Evaluación Evaluación
GESTIÓN DEL PROYECTO GESTIÓN DEL PROYECTO
Departamento Administrativo de la Función Pública
República de ColombiaROLES Y RESPONSABILIDADES
Informa en tiempo real los inconvenientes detectados
COMITÉ DE COORDINACIÓN DE CONTROL INTERNO - CALIDAD GOBERNANTE O GERENTE PÚBLICO Establecer, Desarrollar y Mantener. Formular, Orientar Dirigir y Coordinar el proyecto. . R. DIRECCIÓN Diseñar Métodos y Procedimientos. . EQUIPO MECI CALIDAD Fija Políticas de Mejoramiento
Evaluador Independiente
JEFE DE CONTROL INTERNOResponsabilidad de Implementar el SCI
SERVIDORES PÚBLICOS
Aplicarlos.
Mide el Grado de Avance y Desarrollo del SCI
Identificación de usuarios Autodiagnóstico
Información de sus necesidades y expectativas
Plan de diseño Realizar seguimiento REQUISITOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN Identificar procesos
Establecer puntos de control
Determinar métodos
Documentar y describirprocesos
PRINCIPIOS MECI AUTOCONTROL
PRINCIPIOS SISTEMA GESTIÓN DE LA CALIDAD
Enfoque hacia el cliente
Liderazgo
Participación activa de los servidores públicos y/o particulares que ejercen Funciones públicas.
Enfoque basado en los procesos
AUTORREGULACIÓN
Enfoque del sistema para la gestión Mejora continua Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones. RelacionesMutuamente beneficiosas con los proveedores. Coordinación, cooperación y articulación. Transparencia.
AUTOGESTIÓN
Departamento Administrativo de la Función Pública
República de Colombia
CONSIDERACIONES GENERALES
Departamento Administrativo de la Función Pública
República de Colombia
ELEMENTOS COMUNES
Responsabilidad Dirección Alta Capacitación Equipos y servidores Administración del...
Regístrate para leer el documento completo.