Finanzas Corporativas

Las empresas se crea con el fin de cubrir los siguientes objetivos:

1. Ganancias.

2. Satisfacción de Necesidades.

3. Optimizar Recursos.

 

Para cubrir estos objetivos es necesario:

• Ingresos: Créditos y Socios.

• Recursos: Materiales, Humanos y Financieros.

• Planeación: Objetivos (Generales y Particulares) y Metas (Parámetros acumplir).

 

Para poder cumplir los objetivos y metas deseados se realizan estrategias.

 

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Es la síntesis, la expresión resumida y relevada de la que una empresa concreta a de ser en el futuro y del modo de llegar a una meta establecida.

La productividad y la eficacia en el servicio de producción de bienes y servicios está ligada a lo siguiente:

1)      Concepción o diseñodel proceso

2)      Inversión en maquinaria

3)      Ordenación de las operaciones dentro del proceso real

4)      Esfuerzo de la mano de obra

5)      Factores de la causalidad.

 

La estrategia de una empresa es un ingrediente vital en la determinación de su futuro. Una estrategia válida producirá crecimiento, beneficios o cualesquiera otros objetivos que la direcciónhaya establecido. Una estrategia inapropiada so sólo fallará en producir beneficios sino también puede acabar en desastre.

 

Cómo formular una estrategia:

La formulación de una estratégica es la expresión de un estado futuro de la empresa:

Posible-conveniente-requerido-descrito  por sus operaciones, esto es no es por lo que la empresa posee, ocupa o tiene; sino por lo que hace ydomina y es la expresión del modo de llegar al futuro.

 

Para implementar una empresa se deben de realizar los siguientes estudios:

 

Ö        Estudio de mercado.

Ö        Evaluar propuestas.

Ö        Competencia.  Productos sustitutos.

Ö        Análisis de costos.  Materia prima y mano de obra.

Ö        Estudio Financiero.Ö        Estudio Técnico.

Esto se puede aplicar tanto a empresas nuevas como a una Reingeniería, ya sea financiera o de Recursos Humanos.

Reingeniería - Empresa ya existente que decide renovar sus métodos de producción.

 

 

CÓMO EVALUAR UNA EMPRESA:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Rivalidad Empresarial.

-          Presencia en el mercado.-          Productividad.

-          Mercadotecnia.

-          Precios.

-          Calidad.

-          Productos diferenciados.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Se refiere a decisiones de largo plazo que afectan radicalmente la vida de las empresas.  En forma global nos referimos a tres direcciones estratégicas básicas.

I. Nacimiento.

Objetivos y Metas de laEmpresa, así como todos los elementos para iniciar un negocio (permisos, capital, licencias, etc.).

II. Crecimiento.

Conocer el funcionamiento de nuestra empresa y mediante el conocimiento del empresario de la misma se deberían establecer los lineamientos generales de crecimiento:

• La penetración en el mercado, lo cual implica inversiones en nuevas instalaciones y sufuncionamiento.

• Lograda la penetración en el mercado debe buscarse la expansión a través del desarrollo del mercado o el producto.

• Otra estrategia puede ser mediante el desarrollo del proyecto y el mercado al mismo tiempo, y con ello se busca diversificar la cartera de inversión para diluir el riesgo de la empresa.

III. Contracción de las Organizaciones.

Estableceralianzas para el Crecimiento y el Desarrollo.

Las decisiones estratégicas deben tener un respaldo financiero ya que implica la obtención de utilización del capital, pero además el efecto de estas decisiones se refleja en la situación financiera de las empresas, por estas razones la administración financiera es fundamental en la vida de las organizaciones.

Para tomar la mejor decisión...