Finnazas
Páginas: 7 (1652 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2012
SR. RICHARD BÜCHI BUC
Ingeniero Civil
GERENTE GENERAL CORPORATIVO
ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS
La Gerencia Divisional de Auditoría Interna Corporativa tiene como misión
Evaluar en forma permanente e independiente que el Sistema de Control Interno opere eficaz y eficientemente en
Empresas ENTEL, identificando oportunamente los riesgos y recomendando Acciones para sumitigación.
Al respecto, Auditoría Interna Corporativa, desde el año 2002, ha efectuado Evaluaciones de riesgos de sus operaciones bajo la metodología ERM (Enterprise Risk Management) y CSRA (Control and Risk Self-Assessment), las que Permitieron identificar y dar a conocer a la dirección cuáles son los principales Riesgos del negocio.
Estas metodologías son la base fundamental para planificarlas revisiones anuales del área de Auditoría Interna En relación con los riesgos del negocio, a contar de noviembre 2007 Auditoría Interna Corporativa, en conjunto con otras gerencias de Empresas ENTEL y la asesoría de consultores externos, ha estado participando en el proceso de apoyo al diagnóstico e implementación del Plan de Estrategia y Recuperación Tecnológica en caso de desastre.CÓDIGO DE ÈTICA Y DE CONDUCTA
EN LOS NEGOCIOS
Durante 2008 se conformó un Comité de Gerentes con el objetivo de desarrollar un
Código de Ética y Conducta en los Negocios común para Empresas ENTEL. El Comité de Gerentes estuvo conformado por ejecutivos de todas las filiales.
Este código considera especialmente a los diferentes Grupos de Interés con los que se relaciona lacompañía y, en función de ello, propone una serie de directrices y políticas asociadas a cada uno de ellos y a los temas relevantes que definen la interacción en cada caso.
SISTEMAS DE GESTIÓN
ánimo de entregar calidad en las operaciones y satisfacción constante de sus clientes, ENTEL efectúa mejora continua de su control interno, adoptando desafíos de nivel mundial.
Juan Baraqui AnaniaGerente de Administración y Finanzas Entel PCS
* Se integra a empresa en formación, por lo que se hace necesario crear y generar múltiples informes e indicadores de gestión.
* Entre las funciones desempeñadas se destacan: Confección y control de presupuesto anuales, análisis de estados financieros, reportes de gestión y estadísticas mensuales. Control de ventas, gastos, costos einversiones.
* El objetivo para el cargo fue el de generar información precisa, veraz y oportuna del desempeño de la empresa. Esta no sólo debía ser a nivel de resultados sino que también para cada uno de los procesos o áreas relevantes, de inversiones, por tipo de clientes o negocio, de su personal y toda área o proceso que generara impactos en la operación y por ende en la organización. Lo anteriorse concreta. Se confeccionan reportes periódicos de gestión donde se satisface plenamente las necesidades de la empresa y del grupo permitiendo tomar rápidas y mejores decisiones.
* Investiga fuentes de financiamiento para proyectos de inversión
* Analiza situación económica de la empresa y planifica su futuro lo que se realiza anual mente
* Administra sistemas contables ypresupuestarios
El gerente de recursos humanos
Rafael Le-Bert Montaldo
La estrategia de Entel enfatiza tres objetivos claves: satisfacción de clientes, excelencia profesional e innovación.
La organización de Entel apunta a ofrecer a la comunidad herramientas de comunicación de la mejor forma y con la más alta cobertura posible. En el cumplimiento de esta misión actúa en un marco ético que definetodos los procesos relacionados con la Gestión de Recursos Humanos: reclutamiento, capacitación y compensación, entre otros.
Beneficios para los trabajadores
Empresas ENTEL en búsqueda de trabajadores satisfechos que logren balancear la vida personal y profesional, cuenta con una serie de programas de beneficios dispuestos para quienes cuentan con contrato indefinido
. * Beneficios de...
Ingeniero Civil
GERENTE GENERAL CORPORATIVO
ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS
La Gerencia Divisional de Auditoría Interna Corporativa tiene como misión
Evaluar en forma permanente e independiente que el Sistema de Control Interno opere eficaz y eficientemente en
Empresas ENTEL, identificando oportunamente los riesgos y recomendando Acciones para sumitigación.
Al respecto, Auditoría Interna Corporativa, desde el año 2002, ha efectuado Evaluaciones de riesgos de sus operaciones bajo la metodología ERM (Enterprise Risk Management) y CSRA (Control and Risk Self-Assessment), las que Permitieron identificar y dar a conocer a la dirección cuáles son los principales Riesgos del negocio.
Estas metodologías son la base fundamental para planificarlas revisiones anuales del área de Auditoría Interna En relación con los riesgos del negocio, a contar de noviembre 2007 Auditoría Interna Corporativa, en conjunto con otras gerencias de Empresas ENTEL y la asesoría de consultores externos, ha estado participando en el proceso de apoyo al diagnóstico e implementación del Plan de Estrategia y Recuperación Tecnológica en caso de desastre.CÓDIGO DE ÈTICA Y DE CONDUCTA
EN LOS NEGOCIOS
Durante 2008 se conformó un Comité de Gerentes con el objetivo de desarrollar un
Código de Ética y Conducta en los Negocios común para Empresas ENTEL. El Comité de Gerentes estuvo conformado por ejecutivos de todas las filiales.
Este código considera especialmente a los diferentes Grupos de Interés con los que se relaciona lacompañía y, en función de ello, propone una serie de directrices y políticas asociadas a cada uno de ellos y a los temas relevantes que definen la interacción en cada caso.
SISTEMAS DE GESTIÓN
ánimo de entregar calidad en las operaciones y satisfacción constante de sus clientes, ENTEL efectúa mejora continua de su control interno, adoptando desafíos de nivel mundial.
Juan Baraqui AnaniaGerente de Administración y Finanzas Entel PCS
* Se integra a empresa en formación, por lo que se hace necesario crear y generar múltiples informes e indicadores de gestión.
* Entre las funciones desempeñadas se destacan: Confección y control de presupuesto anuales, análisis de estados financieros, reportes de gestión y estadísticas mensuales. Control de ventas, gastos, costos einversiones.
* El objetivo para el cargo fue el de generar información precisa, veraz y oportuna del desempeño de la empresa. Esta no sólo debía ser a nivel de resultados sino que también para cada uno de los procesos o áreas relevantes, de inversiones, por tipo de clientes o negocio, de su personal y toda área o proceso que generara impactos en la operación y por ende en la organización. Lo anteriorse concreta. Se confeccionan reportes periódicos de gestión donde se satisface plenamente las necesidades de la empresa y del grupo permitiendo tomar rápidas y mejores decisiones.
* Investiga fuentes de financiamiento para proyectos de inversión
* Analiza situación económica de la empresa y planifica su futuro lo que se realiza anual mente
* Administra sistemas contables ypresupuestarios
El gerente de recursos humanos
Rafael Le-Bert Montaldo
La estrategia de Entel enfatiza tres objetivos claves: satisfacción de clientes, excelencia profesional e innovación.
La organización de Entel apunta a ofrecer a la comunidad herramientas de comunicación de la mejor forma y con la más alta cobertura posible. En el cumplimiento de esta misión actúa en un marco ético que definetodos los procesos relacionados con la Gestión de Recursos Humanos: reclutamiento, capacitación y compensación, entre otros.
Beneficios para los trabajadores
Empresas ENTEL en búsqueda de trabajadores satisfechos que logren balancear la vida personal y profesional, cuenta con una serie de programas de beneficios dispuestos para quienes cuentan con contrato indefinido
. * Beneficios de...
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