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CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES
NET
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION



NOMBRE DEL ESTUDIANTE:
Senefhelder Pérez Gregorio
ASIGNATURA:
Métodos de investigación
NOMBRE DEL TRABAJO:
Proyecto integrador versión 2
NOMBRE DEL PROFESOR:
Sonia Trejo
FECHA DE ENTREGA:
04/06/2014
Índice















Introducción
En este proyecto, nos basaremos en la investigación delproceso administrativo, buscando cuáles son sus orígenes y como funciona esta herramienta

También tomaremos en cuenta la opinión de varios autores relevantes que estudian la ciencia administrativa y como describen el proceso de la misma, para tener una buena organización en la empresa.






Artículos de investigación
El Proceso Administrativo
Conozca cuáles son los elementos, lasetapas y el ciclo del Proceso Administrativo, como principal fuente de éxito del Administrador...
Por: J. Mónica Thompson B. 
        Jonathan Antezana
La Administración es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos. Sin embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la práctica con técnicas, se denomina Ciencia.
Las técnicas son esencialmente formas de hacer lascosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.
A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, con elementos de la función de Administración que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo comonúcleo de su teoría; con sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con siete (7) elementos que se detallan a continuación:
Investigación               
Planificación
Coordinación
Control
Previsión
Organización
Comando
Koontz y O´Donnell define el Proceso  Administrativo con cinco(5) elementos:
Planificación
Designación de Personal
Control
Organización
Dirección
Miner define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:
Planificación
Organización
Dirección
Coordinación
Control
La Administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las Organizaciones le sirven a las personas que afectan.
El éxito que puede tener laOrganización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una EstructuraOrganizacional que la diferencia de otras Organizaciones.
I. Chiavenato en su libro Fundamentos de Administración, organiza elProceso Administrativo de la siguiente manera.

Las Funciones del Administrador, como un proceso sistemático; se entiende de la siguiente manera:

El Desempeño de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo, como se observa a continuación:

Las funciones deladministrador, es decir el proceso administrativo no solo conforman una secuencia cíclica, pues se encuentran relacionadas en una interacción dinámica, por lo tanto. El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico e interactivo, como se muestra en el siguiente gráfico:

Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente loselementos Planificación, Organización, Dirección y  Control, son solo funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el Proceso Administrativo.


Fuente: Introducción a la Teoría General de la Administración. Autor:  I. Chiavenato.
Según el libro...