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Cedi AZF
Requerimientos visitas DIAN.
Decretos DIAN – Circulares.
Reclamos.
Sr. Mauricio Mikan.
Jaime Escallo – Bodega 46.
Informes Revisor Fiscal.
Facturacion – 2005.Industrias Persa.
Envirred comité de vigilacia.
Cuarto Frio – 2005.
Correspondencia recibida – 2005.
Documentos Cherokke – 2005.
Correspondencia enviada y recibida DIAN.
Casos especiales – 2005.Abandonos – Gerencia.


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El enfoque al a demanda la idea del océano azul es crear una oferta sin rivalidad y tener la oportunidad de tener una fuerte demanda que le permitaestar seguro y confiado del sector que se ha propuesto a escoger.

El océano rojo siempre trata de sobresalir inclinándose a su misma demanda y tratando de se siempre el mejor pero con el mismosector. Por competencia de precios de espacios.

Estas son ventajas que el océano azul tiene, sus únicas competencias es llegarle directamente al consumidor dándoles la oportunidad de consentirlos y hacerque sus vida poco a poco sea mas fácil y en menos tiempo.
Aunque es un poco complejo se dan cuenta que no solo el sector se divide en dos grupos de clientes y no clientes teniendo en cuenta que elmercado de no clientes es el sector mas grande y que hay que conquistarlo de una forma que ninguna otra empresa lo logre hacer, las industrias siguen buscando oportunidades de mejora, planeandoestrategias para llegar hacer los mejores y lograr satisfacer la necesidad de todos lo clientes, pero en este caso lo que cuenta es la innovación ya de nada sirve hacer las cosas bien todo el mundo sepreocupa por hacerlo, el punto clave es la creatividad al momento de prestar un servicio, mostrar un producto, y no quedarnos solamente ahí si no hacer investigación continuamente.

Todos los clientes sondiferentes ahí quienes piensan que entre mas productos hallan en el mercado y mas grande sea la competencia es mejor ya que esto se involucra precios, calidad que se les acomodad, obviamente...