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Las competencias laborales en la creatividad e innovación de las organizaciones. Su relación con los presupuestos empresariales, mito o realidad.

El futuro de un país, de una organización, deun grupo, de una familia depende indudablemente de su capacidad para desarrollar, estimular, desplegar el potencial creador de sus integrantes a nivel de excelencia de acuerdo a las necesidadesoperativas. Las Estrategias Creativas son indispensables para enfrentar los nuevos desafíos y dar respuestas innovadoras.
La innovación es el instrumento específico del empresariado innovador. Paraellos, la innovación consiste en la acción de dotar a los recursos con una nueva capacidad de producir riqueza, también se conceptualiza como un factor clave para el bienestar económico.
Lainnovación se refiere al desarrollo o mejoramiento de productos y procesos con una orientación hacia la solución de problemas, a la obtención de ganancias, es asociada con una visión optimalista que ladefine como una condición tecnológica inherente a todos los problemas de eficiencia y eficacia. Los elementos más importantes de la orientación a la innovación son: el valor que se otorga a lacreatividad y a la innovación en general, la orientación al riesgo (frente a la orientación al status quo), el sentimiento de orgullo de los miembros de la organización y su entusiasmo por lo que soncapaces de hacer, y una estrategia ofensiva para hacerse con el liderazgo en el futuro (frente a una estrategia defensiva que se limita a proteger la posición ya conseguida por la organización).
Elentendimiento de que la innovación sea parte clave en la estrategia denota la presencia de un proceso de evaluación y decisión del equipo de gerencia de la organización de orientar su estructura,recursos y procesos y los talentos (incluyendo aquí las competencias laborales) para materializar su enfoque estratégico hacia la innovación de sus productos, servicios, procesos o sistemas.