flayasi


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE RECURSOS HUMANOS

ANABEELL HURTADO RENTERIA



SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CALI
JUNIO 13 DE 2014


CURSO VIRTUAL

MAURICIO ARRUBLA SANCHEZINTRODUCCION




1. QUE SE ENTIENDE POR ESTRUCTIRA ORGANIZACIONAL
2. CUALES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANZACION FUNCIONAL
3. CUALES SERIANALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRIA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
4. CUALES SERIAN ALGUNAS DE LAS DESVENTAJAS QUE TENDRIA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
5. CUALES SERIA UN BUEN EJEMPLO DE ORGANIZACIONESMATRICIALES
6. CONCLUCION









1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?


Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto alas relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formasbásicas: por función, por producto y mercado o en forma de matriz.



2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

La estructura funcional divide lasunidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximizafundamentalmente la eficiencia logrando el objetivo al menor costo, ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo.
.el personal al especializar en sus tareas propias, sesiente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.
Características de la organización funcional:
·   Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que sesustenta en el conocimiento.
·    Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
·    Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca...