Florida Bebidas S.A. La Integración De Ecsa

Florida Bebidas, S. A.: La integración de ECSA

CONTEXTO

Florida Bebidas S.A
• Producción y venta de bebidas del Grupo Florida Ice & Farm:
Principales empresas de Costa Rica
• Amplia gama demarcas populares
• Excelente sitio para trabajar
– Democrática y fraternal
– Igualdad y solidaridad
– Puertas abiertas

LÍNEA DE TIEMPO

-Cambio de compensación de 30 a 70% variable
- Plan:duplicar ingresos en 2 años

Jubilación
del Director
General

13, abr, 2007

Fundación
Florida Ice
& Farm

2003

1908

- Ahorros de 22,7 millones | 2480 –> 2025 empleados
- PérdidaVAE

2005:
Adquisición
de Kems

Director general: Ramón
Mendiola
ESTRUCTURA
DESCENTRALIZADA

90 años - principal negocio: producción de cerveza

Abr, 2007

Compra
Cervecería yRefresquería
Traube

2003

2007
1912

1908

Compra la
embotelladora
de Pepsi

Llegada de
Scarlet Pietri –
Dir. RRHH

SITUACIÓN PROBLEMA

Florida Bebidas

ECSA

•RRHH más estratégico ymenos
transaccional
•Conflicto interno y reubicación del
personal adjunto a RRHH: Socias
comerciales

•Múltiples cambios de propietario
•Empleados con incertidumbre y baja
moral
•Utilidadesy productividad bajas
•Pepsi: marca de segundo nivel
•Poca liquidez y solvencia financiera
•(+) Creativos, innovadores y
autosuficientes

Integración y
Reestructuración

SOLUCIÓN

• Plande Integración
–
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–
–
–

Reducción de la planta de personal de ECSA
Preintegración
Integración
Post Integración
Transformación

ASPECTOS POSITIVOS

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CulturaOrganizacional voto de confianza en los cambios propuestos por R.
Mendiola
Cambio y aceptación del sistema de compensación: 30% a 70%
Empresa con metas ambiciosas y desafiantes: duplicar ventas en2 años
Nuevo líder de RRHH con experiencia, carácter y liderazgo: S.Pietri
RRHH más estratégico y menos transaccional
Plan de Integración estructurado: Nuevo y emocionante reto para RRHH
Cambio...