Fluir En Los Negocios
Páginas: 5 (1187 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2012
Reporte de lectura de Fluir en los Negocios
1.- Fluir en los negocios – Capitulo 4 – Fluir y el Crecimiento
La lectura nos enseña sobre como mejorar nuestra calidad de vida a largo plazo, buscando un equilibrio entre los retos y las habilidades de las personas, haciendo desafíos constantes sobre nuestras propias competencias de modo que cada vez busquemos perfeccionarnos en nuestrasactividades cotidianas, de esta manera las personas pueden fluir y crecer al mismo tiempo.
Para seguir fluyendo las personas tienen que progresar y adquirir mas habilidades para escalar otros niveles de complejidad.
Los seres humanos se cansan fácilmente cuando la actividad que desarrollan no les requiere de un esfuerzo y terminan por aburrirse, lo que provoca una disminución en el interés porhacer las cosas con calidad.
Los retos nos hacen que seamos mejores, buscando nuevas soluciones y promueve la creatividad de las personas.
Una vez que se ha conseguido la meta propuesta se buscarán nuevos retos y de esa forma creceremos.
En las organizaciones es necesario que se identifiquen las habilidades de las personas para que en base a las mismas busquen establecer retos para cadaindividuo, buscado el crecimiento alineándolo con los retos de la empresa
La dinámica de fluir nos dice que si la persona tiene habilidades altamente desarrolladas los retos de gran escala serán en los que se podrá desenvolver mejor, por otro lado, si a esa persona se le presentan retos de bajo nivel se aburrirá.
Desde otro punto, a una persona que tiene pocas habilidades y se le presentangrandes retos, le causarán ansiedad y frustración, de ahí la importancia en identificar esas habilidades para aprovechar mejor el potencial de cada persona
La complejidad desde el punto de vista de la especialización desarrollo de habilidades brinda a las persona la oportunidad de fluir de forma natural contra las adversidades y retos, esto se debe a que entre mas robusto o complejo puede ser unahabilidad o un sistema, este podrá responder mejor a las exigencias o retos que se le presenten.
Las personas que encuentran un equilibrio entre las oportunidades y las habilidades hacen satisfactorio el progreso hacia la complejidad.
El capital social se refiere a la infraestructura con la que cuentan las personas para hacer la vida mas fácil, como el conocimiento que se adquiere en la escuelao por logros en el trabajo, de hecho la variedad en el trabajo y el apoyo del supervisor son las razones que mas se mencionan para la satisfacción de los empleados.
Las personas no pueden fluir permanentemente debido a que existen variaciones de sus estados de ánimo y se sortea entre el aburrimiento, estrés y desesperación.
De acuerdo a un estudio que se hizo para medir la calidad de lasexperiencias, se encontraron ocho zonas en las que las personas identifican su estado de animo, autoestima, concentración y el grado de reto al que se están enfrentando, los resultados de la información recopilada demostraron que las personas que mejor se desempeñaban eran las que se centraban en la grafica de acuerdo a sus habilidades y retos. Las personas con mayores habilidades son mas fáciles demejorar su estado de animo y se enfocará en los retos que se presenten, en el canal optimo donde fluyen mejor las personas es el de “FLUIR” donde los retos y habilidades están por encima del nivel medio.
El capital psicológico se refiere a los recursos que una persona retiene del consumo inmediato con la esperanza de conseguir mayores beneficios en el futuro y es el único medio de conseguirprogreso. Ese recurso que invertimos en cada actividad se llama atención, la cual es limitada, puesto que nuestro cerebro no alcanza a procesar varias actividades importantes a la vez , por lo anterior el concepto de “multitarea” llega a ser irreal, ya que los humanos carecemos de la capacidad de hacer dos cosas a la vez, mas bien se trata de tener la habilidad de cambiar la atención rápidamente...
1.- Fluir en los negocios – Capitulo 4 – Fluir y el Crecimiento
La lectura nos enseña sobre como mejorar nuestra calidad de vida a largo plazo, buscando un equilibrio entre los retos y las habilidades de las personas, haciendo desafíos constantes sobre nuestras propias competencias de modo que cada vez busquemos perfeccionarnos en nuestrasactividades cotidianas, de esta manera las personas pueden fluir y crecer al mismo tiempo.
Para seguir fluyendo las personas tienen que progresar y adquirir mas habilidades para escalar otros niveles de complejidad.
Los seres humanos se cansan fácilmente cuando la actividad que desarrollan no les requiere de un esfuerzo y terminan por aburrirse, lo que provoca una disminución en el interés porhacer las cosas con calidad.
Los retos nos hacen que seamos mejores, buscando nuevas soluciones y promueve la creatividad de las personas.
Una vez que se ha conseguido la meta propuesta se buscarán nuevos retos y de esa forma creceremos.
En las organizaciones es necesario que se identifiquen las habilidades de las personas para que en base a las mismas busquen establecer retos para cadaindividuo, buscado el crecimiento alineándolo con los retos de la empresa
La dinámica de fluir nos dice que si la persona tiene habilidades altamente desarrolladas los retos de gran escala serán en los que se podrá desenvolver mejor, por otro lado, si a esa persona se le presentan retos de bajo nivel se aburrirá.
Desde otro punto, a una persona que tiene pocas habilidades y se le presentangrandes retos, le causarán ansiedad y frustración, de ahí la importancia en identificar esas habilidades para aprovechar mejor el potencial de cada persona
La complejidad desde el punto de vista de la especialización desarrollo de habilidades brinda a las persona la oportunidad de fluir de forma natural contra las adversidades y retos, esto se debe a que entre mas robusto o complejo puede ser unahabilidad o un sistema, este podrá responder mejor a las exigencias o retos que se le presenten.
Las personas que encuentran un equilibrio entre las oportunidades y las habilidades hacen satisfactorio el progreso hacia la complejidad.
El capital social se refiere a la infraestructura con la que cuentan las personas para hacer la vida mas fácil, como el conocimiento que se adquiere en la escuelao por logros en el trabajo, de hecho la variedad en el trabajo y el apoyo del supervisor son las razones que mas se mencionan para la satisfacción de los empleados.
Las personas no pueden fluir permanentemente debido a que existen variaciones de sus estados de ánimo y se sortea entre el aburrimiento, estrés y desesperación.
De acuerdo a un estudio que se hizo para medir la calidad de lasexperiencias, se encontraron ocho zonas en las que las personas identifican su estado de animo, autoestima, concentración y el grado de reto al que se están enfrentando, los resultados de la información recopilada demostraron que las personas que mejor se desempeñaban eran las que se centraban en la grafica de acuerdo a sus habilidades y retos. Las personas con mayores habilidades son mas fáciles demejorar su estado de animo y se enfocará en los retos que se presenten, en el canal optimo donde fluyen mejor las personas es el de “FLUIR” donde los retos y habilidades están por encima del nivel medio.
El capital psicológico se refiere a los recursos que una persona retiene del consumo inmediato con la esperanza de conseguir mayores beneficios en el futuro y es el único medio de conseguirprogreso. Ese recurso que invertimos en cada actividad se llama atención, la cual es limitada, puesto que nuestro cerebro no alcanza a procesar varias actividades importantes a la vez , por lo anterior el concepto de “multitarea” llega a ser irreal, ya que los humanos carecemos de la capacidad de hacer dos cosas a la vez, mas bien se trata de tener la habilidad de cambiar la atención rápidamente...
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