Foda Coca Cola

FODA de Coca-Cola (Macro entorno)
A la hora de tomar decisiones, la empresa deberá tomar en cuenta tanto el comportamiento de sus agentes que operan en su entorno, como el efecto que sus decisionesinternas tendrán en su relación con el exterior. romi
Analizando el macro entorno de la empresa (oportunidades y amenazas), debemos tener claro que la empresa es totalmente dependiente de su entorno,y su éxito dependerá en gran medida de cómo se relacione con él, ya que del exterior se toman los recursos que se requieran. romi
AMENAZAS (son situaciones del entorno que si no se afrontan,pueden situar a la empresa en peor situación competitiva): jose
1. Competidores lanzan nuevo producto sustituto o innovador. romi
2. Cambio en las necesidades y gustos del consumidor. romi
3.Nuevos requerimientos reguladores costosos. jose
4. Nueva reforma tributaria; alza de los impuestos jose
5. Inflación; alza de los costos de los factores, insumos jose
6. Plan de gobiernoque desincentiva en consumo jose
7. Tecnología; redes sociales. jose
8. Cambios en las expectativas económicas (crisis disminuyan el consumo) jose
9. Materia prima principal fallé; aguacontaminada. jose
10. Teniendo varios dueños por sucursales, la franquicia puede perder imagen corporativa por el descuido de uno solo. jose

OPORTUNIDADES (son situaciones del entorno queaprovechándolas pueden permitir mejorar la situación competitiva de la empresa): coti

1. Globalización de la marca (contexto socio cultural). coti
2. Difundir marca (contexto tecnológico). romi3. Adquisición de activos (crisis economicas que afecten a las pequeñas empresas) coti
4. Retiro de las barreras comerciales internacionales (contexto económico). romi
5. valoración que dan losclientes a la responsabilidad social empresarial (reutilizable) coti
6. Ley tolerancia cero (contexto político). coti
7. Utilizar su presencia mundial para colocar sucursales en puntos turísticos...