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EVALUACIÓN GUÍA MANTENCION DE EQUIPOS CRITICOS


I.-DESARROLLO

1) Explique por qué es importante para la Prevención y Control de costos la mantención de equipos críticos.
La capacitación y mantención periódica de los equipos también requieren de inversión, gastos, pero la gran diferencia es que a corto o a largo plazo estos gastos, que no deben considerarse salidas de dinero por losejecutivos o Gerencia, entregan resultados significativos al disminuir las estadísticas de accidentabilidad , mayor producción , trabajadores protegidos y seguros en sus puestos de trabajos. Por tanto el rol del profesional experto en prevención de riesgos es asesorar a la gerencia sobre la importancia de la mantención a equipos críticos, las consecuencias que pueden traer para la empresa y lostrabajadores los accidentes por esta causa, los cuales se puede evitar si existe un compromiso a nivel organizacional.

2) La falta de mantención de equipos críticos es una causa de accidentes laborales.
La falta de mantención de equipos críticos es una causa de accidentes laborales, por condiciones inseguras del ambiente laboral.
Para evitar el mantenimiento inadecuado es fundamental establecerprogramas de mantención preventiva de equipos críticos, el cual debe incluir responsables de realizar los mantenimientos a los distintos equipos, en este caso en particular, el encargado es el departamento de mantenimiento de la compañía, si es que existe, de caso contrario será responsable el mecánico contratado por la empresa que deberá realizar el mantenimiento de acuerdo a las instruccionesentregadas por el fabricante de los equipos.

3) ¿Cómo se clasifica la mantención?
Para que la organización del sistema de mantenimiento de la empresa sea eficaz, se mantendrá una correcta programación, planificación y control del mantenimiento.

La programación la constituyen:
• Prioridades de trabajo.
• Momento en que debe hacerse cada trabajo.
• Necesidades de mano de obra.
•Disponibilidad de materiales necesarios para efectuar los trabajos.

La planificación de los trabajos comprende:
• Por qué debe hacerse y quién lo hará.
• En qué consiste y cómo debe hacerse.
• Dónde debe hacerse.
• Relación de materiales necesarios.
• Calendario de realización.







El control del mantenimiento debe abarcar los siguientes aspectos:
• Planificar cuidadosamente y de formacompleta cada operación específica.
• Dotar de equipo apropiado a cada tipo de trabajo u operación.
• Mantener todos los equipos en perfecto estado.
• Prever los riesgos de cada operación de mantenimiento y dictar las normas de seguridad necesarias en cada caso.
• Seleccionar y formar al personal que efectúe las tareas de mantenimiento.
• Atención especial en la utilización y mantenimiento delos EPIs.
• Control de piezas de recambio.

4) ¿Cuál es el Rol de los Supervisores en la mantención de equipos críticos?
Los supervisores tienen la responsabilidad de verificar el cumplimiento cabal y efectivo del programa de mantenimiento preventivo; tienen la misión de visitar en forma periódica las instalaciones realizando diversas inspecciones rutinarias y no rutinarias a los diferentesequipos, verificando su estado , resguardos, protecciones, dispositivos de seguridad , señalización y la correcta utilización de éstos por parte de los trabajadores. Asimismo deberán capacitar en estos temas a los trabajadores y cerciorarse que los resultados de las capacitaciones y charlas dictadas con el fin de evitar la ocurrencia de accidentes producto de la falta de mantención de equipos críticoshaya sido del todo efectivas a través de observaciones en los puestos de trabajo.

5) Quien o quienes realizan las revisiones y controles específicos de mantenimiento.
La tendencia es implicar en la medida de lo posible a los propios operarios en su ámbito de trabajo, exceptuando las cuestiones más genéricas o específicas que las deben hacer los mandos intermedios o personal más cualificado...