formacion sociocultural

3. El tamaño de las empresas
El tamaño de las empresas es muy importante para que puedan tener éxito en el
mercado global. Sólo aquellas que tienen un gran tamaño pueden:
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Aprovecharse de las ventajas que tiene un mercado mundial con miles de
millones de potenciales consumidores. Para ello necesitan acercar su oferta
a esos mercados y eso exige una compleja red de filiales y sucursales.-

Aprovecharse de la emergencia de nuevos mercados. Si hasta ahora el
proceso de globalización había ido creando mercados internacionales
regionales (por ejemplo la UE), el rápido desarrollo de las economías de
algunos países, como China, India, Brasil, etc., está rompiendo ese
esquema, generando unos nuevos focos de demanda a los que tienen que
acudir las empresas industriales. Estaruptura de los marcos regionales
(pensemos que el comercio interior entre los países comunitarios supone en
torno al 70% del comercio exterior de loa países de la UE) está suponiendo
un esfuerzo de competencia, una exigencia de creación de nuevas redes de
distribución, y la necesidad de relocalizar actividades productivas (para
ofrecer los productos que estos nuevos mercados demandan a losprecios
que pueden pagar), que sólo las grandes empresas pueden afrontar.

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Competir con las grandes empresas de otros países, tanto en el mercado
interior como en el exterior, utilizando las posibilidades que permite la toma
de decisiones estratégicas a nivel internacional:
- Orientadas al abaratamiento de costes:
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Localizaciones y externalizaciones eficientes
Políticas deabastecimiento (comprar en cada momento en el lugar más
adecuado, y comprar en grandes cantidades consiguiendo precios
baratos y un cierto control sobre los productores)
Políticas de oferta que llevan la producción en cada momento allí donde
la demanda es mayor (consiguiendo mejores precios de venta)

- Orientadas a la eficiencia en la gestión:
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Externalización de actividadesproductivas y de gestión que mejoran la
eficacia de la empresa
Inversiones en innovación en materia empresarial
Estrategias de diversificación del negocio, adaptándose a las realidades
de los mercados y flexibilizando la actividad de la empresa.
Estrategias financieras que diversifican la financiación propia, dando
estabilidad a la empresa
Estrategias financieras que diversifican la inversióny permiten participar
en las empresas competidoras, dando estabilidad a la empresa.

- Orientadas al desarrollo tecnológico, mediante:
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Elevadísimas sumas en gastos en I+D+i, que permiten un alto nivel de
investigación, un elevado grado de diversificación en las líneas de
investigación e innovación, el desarrollo de proyectos a largo plazo, y
asumir elevados riesgos de fracaso.Una elevada inversión en inputs tecnológicos que les permite estar a la
cabeza en productividad.

- Orientadas al control de los mercados. El tamaño de la empresa suele
favorecer la consecución de elevadas cuotas de mercado, que permiten:
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Una posición de fuerza en las relaciones con las instituciones y los
gobiernos.
La adopción de acuerdos con otras grandes empresascompetidoras.
Estos acuerdos no tienen porque adoptar formas monopolísticas, pueden
ser acuerdos para el reparto de zonas de influencia, para la fijación de
normas de juego en la competencia, etc.
Una posición de fuerza frente a los consumidores en su conjunto
(demanda) que encuentra muchas dificultades para actuar sobre la
oferta. Así, las grandes empresas pueden soslayar los efectos que sobre
losprecios tiene una ralentización de la demanda acudiendo a otros
mercados, o pueden “imponer” un tipo de producto o unas normas de
negocio y de venta, imponiendo el peso que les permite su cuota de
mercado.

La empresa industrial española adolece se minifundismo. La mayor parte de las
empresas, como ya hemos visto son microempresas o pequeñas empresas (97% de
las empresas industriales), y...