Formato de plan de negocios








DESARROLLO
PLAN DE NEGOCIOS










I RESUMEN EJECUTIVO
Debe presentar el perfil de la empresa, el producto que se quiere ofrecer, el mercado objetivo que se quiere satisfacer, las estrategias que se emplearán para el logro de los objetivos, los resultados económicos esperados y los indicadores financieros del plan de negocios.
Razón Social
ALVARO S.R.L. es unamicroempresa, constituida por los
Estructura Empresarial
señores A,B y C, todos profesionales y con amplia experiencia en el sector comercio,
Tipo de Negocio o Sector donde se desarrollará la empresa
perteneciente al Sector Textil,
Necesidades que la empresa va a satisfacer
la cual se dedicará a la confección y comercialización de prendas de vestir para niños de 0 a 5 años de edad,Productos que ofrecerá la empresa (descripción, atributos, ciclo de vida)
entre los cuales mencionaremos: camisas, pantalones, polos, etc. todos ellos confeccionados en telares 100% algodón.
Clientes y competidores
El mercado al cual se dirige es el sector “A” y “B”a nivel nacional,
Cuál es el modelo de negocio que la empresa piensa desarrollar para cumplir con sus objetivos (instalaciones, local,actividades, calidad y bienes intangibles por utilizar)
En virtud a las competencias de los fundadores de la organización el modelo de negocio aplicar, aun cuando, se trata de una microempresa nuestra filosofía empresarial es la “calidad total”, por lo que, todos sus procesos, se desarrollarán utilizando maquinarias y equipos con tecnología de punta y aplicando normas estándares de calidad dentrode su local propio
Resultados económicos y financieros proyectados
El monto total de la inversión de este Plan de Negocio asciende al importe de S/. 25,500.00, de los cuales, el 15% pertenece a Capital de Trabajo S/. 3,825.00, 40% inversión tangible S/. 10,200.00, y 45% inversión intangible S/. 11,475.00.Calculándose recuperar esta inversión en el lapso de 24 meses y obtener una rentabilidaddel 40% para el primer año.
Razones económicas, sociales, técnicas y/o ambientales que harán exitosa y sostenible la empresa
Visto el entorno económico, social y técnico que se viene desarrollando en nuestro País además de las competencias y experiencia de los socios fundadores, así como, la aplicación de la calidad total y estrategias en todos su procesos, un minucioso estudio de mercado quesustenta las ventas de la empresay los resultados del análisis de rentabilidad hacen viable la implementación de nuestro Plan de Negocio.
Impactos positivos y negativos del proyecto
Además de la rentabilidad económica a los inversionistas, satisfacción de una demanda insatisfecha, nuestro Plan de Negocio generará la oportunidad de nuevas fuentes de trabajo y sobre todo un nuevo concepto empresarialacorde a las exigencias del mundo globalizado en el cual vivimos.

II. FORMULACIÓN DE LA IDEA DEL NEGOCIO

La Idea del Negocio debe manifestarse desde dos tipos de procesos de innovación:
a) Análisis del entorno: recopilar, sintetizar y analizar información del entorno, con el deseo de detectar una oportunidad que le permita desarrollar una nueva empresa. Suele comenzar su análisis con elestudio de algún sector de la industria que esté en franco crecimiento o donde se pueda visualizar una oportunidad de negocio en el corto plazo.
El análisis comprende identificar alguna necesidad insatisfecha a la cual deberá aplicar su capacidad de innovar y crear para convertir esa necesidad insatisfecha en una oportunidad de mercado.
b) Análisis de las fortalezas de los miembros del equipo delPlan de Negocio: el equipo comienza por analizar cuáles son sus fortalezas y debilidades, cuáles son sus activos o recursos y en función a ellos trata de plantear un negocio que le permita obtener una rentabilidad por su inversión, sobre la base de alguna ventaja personal, empresarial o circunstancial, frente a sus competidores cercanos.

Debemos tomar en cuenta que normalmente una idea de...