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1. ¿Vender Coca-Cola a través de una máquina es una buena idea o no? ¿Por qué?
Coca-Cola se plantea una novedosa herramienta con el objetivo de maximizar la rentabilidad del canal de máquinas expendedoras, mediante la implantación de un nuevo sistema tecnológico que permitiría ajustar los precios a la demanda, por ejemplo en función de la temperatura ambiental (mayor calor  mayor valorotorgado al producto  precio más elevado). La Coca-Cola es un producto cuyo valor percibido varía como consecuencia de las fluctuaciones de la oferta y la demanda, de forma que las nuevas máquinas de vending permitirían adaptar la política de precios a estas fluctuaciones.
Como consecuencia del análisis realizado, se han identificado una serie de ventajas e inconvenientes de la distribución deCoca-Cola a través de máquinas expendedoras y de la posibilidad de implantar nuevas tecnologías en las máquinas que permitan ajustar los precios en función de factores ambientales:
• Ventajas de la distribución de productos Coca-Cola en máquinas expendedoras:

o De suministro: Garantiza la disponibilidad del producto en determinados lugares y momentos, con posibilidad, además, de controlar las ventas yel stock por medios tecnológicos (intelligent vending). Pese a que la mayor proporción de ventas de bebidas gaseosas se realiza en supermercados, se trata, por tanto, de un sistema de venta complementario, que permite cubrir áreas específicas de demanda (por ej., en estadios de fútbol, lugares de trabajo, etc.) que requieren de una oferta ágil e inmediata, con una atractiva rentabilidad.

oCrecimiento sostenido de las ventas: En 1998, cerca del 11,9% de las ventas de bebidas gaseosas en el mundo procedían de máquinas expendedoras, ascendiendo a un total de 1,2 billones de cajas en EEUU. Además, en países como Japón, donde el vending está ampliamente extendido y fuertemente implantado (con máquinas que, además de bebidas gaseosas, expenden una multitud de productos, como libros, cámarasde fotos, comida enlatada, etc), este tipo de venta podría ser el principal mercado para Coca-Cola (y no los supermercados).

o Imagen: Permite mantener el compromiso de marca de poner sus productos al alcance de la mano del cliente.

o Rentabilidad: Canal con mayor rentabilidad:
 No afectado por la guerra de precios. Incluso salió indemne de la guerra de precios que mantuvo Coca-Cola conPepsi entre 1996 y 1999.
 Fuente de beneficios cada vez mayor para las empresas de bebidas gaseosas.


• Ventajas de la implantación de nuevas tecnologías a las máquinas expendedoras:

o Permite la aplicación de políticas de pricing dinámicas que incrementen la eficiencia de este canal de distribución, mediante la discriminación automática de precios en función de ciertos factores exógenos,como ocurre por ejemplo en el sector de las compañías aéreas (en momentos de baja demanda los consumidores podrán verse beneficiados por precios más reducidos).

o Tecnología accesible. Los precios de los componentes electrónicos necesarios son cada vez más reducidos y la conexión a Internet más extendida, lo que, en principio, permite reducir los costes de implantación. Por ejemplo, en el casode las máquinas expendedoras que ajustan los precios a la temperatura ambiental, la tecnología necesaria se reduce a un chip de ordenador y un sensor de temperatura.

o Implantación de nuevos sistemas de pago: por ejemplo, pago con tarjeta

o Desarrollo de estrategias efectivas de micro-marketing que creen valor: permiten conocer las preferencias del consumidor local (intelligent vending) ypor lo tanto adaptar la oferta a las características de la demanda, así como extrapolar dichos hábitos a otros lugares similares.

• Inconvenientes de la implantación de nuevas tecnologías a las máquinas expendedoras(pricing):

o Reacción negativa por parte del consumidor: Ya se han observado ciertas reacciones negativas en la opinión pública, como demuestra el artículo de Jeff Brown en...