FORMATO PDN I

FORMATO PARA PRESENTAR EL PLAN DE NEGOCIO



Nombre de la Idea de Negocio:
Masybe Empresa Individual de Responsabilidad Limitada

Razón Social:
Masybe E.I.R.L.
Nombre Comercial:

Comercializadora Masybe Calidad

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION DEL NEGOCIO

Ser una empresa Líder en el mercado de Aceitunas y sus derivados, con posicionamiento en las ciudades de TACNA, CUZCO Y LIMA delPerú.

MISION DEL NEGOCIO

Ofrecer aceituna de calidad destinada a la satisfacción plena de los consumidores y con un servicio por encima de sus expectativas, teniendo como finalidad conseguir fidelidad con el producto ofrecido.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Ser una empresa líder en el mercado
Ofrecer productos, conforme a las normas de higiene y seguridad de alimentos.
Lograr la satisfacción denuestros clientes, ofreciéndoles un producto de alta calidad conforme a sus necesidades.

BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Masybe EIRL es una Empresa Tacneña dedicada a la compra y venta de Aceitunas Seleccionadas producidas en la Ciudad de Tacna. Nuestra empresa centra su atención en 3 provincias de mayor movimiento respecto a este rubro en el Perú.

2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1 ANÁLISIS DELENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estás instituciones se puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan


Analizando el entorno empresarial podemos ver que MASYBE EIRL puede realizar convenios o asociarse con pequeños empresarios del rubro aceitunas de los Mercados de abastos, tiendas yMercadillos de la ciudad.





2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL


CONCEPTO
Nº
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio

Número de personas que compran el producto o servicio en la zona
(demandantes potenciales)

Establecer la cantidad que compran por período

Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer



2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICOOBJETIVO


El sector al que apunta MASYBE EIRL seria tanto a personas naturales (público en general) como a empresas del sector gastronómico y hotelero.







2.4 VENTAJA COMPETITIVA


Ofrecemos aceitunas de gran calidad, sanas, limpias, exentas de sabor y olor anormales, con la madurez adecuada, calibrada y de color uniforme, características con las cuales lograremos un posicionamiento en elmercado.

2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA





Empresas
Competidoras

Nivel de Aceptación


Tipo de cliente que atiende



¿Por qué razón la elijen?



¿Dónde se comercializa el producto?



¿A qué precio lo venden?



Alta


Regular


Poca




Mercado pesquero
*


Público en general
Precios más cómodos y al por mayor
A la intemperie
Entre s/ 8.00 y s/ 6.00 soles
Mercado Grau
*


Público engeneral
Precios mas cómodos
A la intemperie
Entre s/ 11.00 y s/ 9.00 soles
Mercado Central de Tacna

*

Público en general (inc. Turistas)
Mejor calidad
Dentro de un Mercado, según corresponda el área.
Entre s/ 12.00 y s/ 10.00 soles


2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO


2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar los productos oservicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías, etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios de la competencia.

2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO



¿Cuál será el precio del producto?

¿Cómo se ha determinado el precio?

¿Es un precio de introducción al mercado o es un precio definido?

Otra información relevantepara la fijación de precios

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)
Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los
mecanismos de venta ( venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)













2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hará para promocionar el negocio?

¿Cuánto dinero se puede invertir en estas actividades?

Otros mecanismos a emplear para la...