Formulacion De Politcas De Inventarios
Páginas: 4 (874 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2012
Introducción
Para muchas empresas la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes. Es por lo tanto vital minimizarlo; hacer más con menos.
El inventario en proceso dentro deuna línea de manufactura es inevitable. Al momento de llevar a cabo el recuento del inventario, parte estará en las líneas de producción y otra en tránsito: de una maquina a otra, del almacén dematerias primas a la línea de producción, o de esta al almacén de producto terminado.
Es posible reducir el inventario en proceso mejorando el proceso de programación, haciendo estudios de tiempos ymovimientos, o el modificando el layout. La pregunta básica es si es más costeable fabricar que comprar o subcontratar total o parcialmente la elaboración de producto. Otro factor importante es lasincronía con proveedores y centros de distribución. El inventario es frecuentemente un síntoma o paliativo de áreas de oportunidad en la operación, un camino fácil pero costoso para obviar una tareadifícil.
El resto del inventario que se tenga en accesorios, materias primas, artículos en proceso y artículos terminados se mantiene para vincular las funciones de compras, producción y ventas adistintos niveles.
Los inventarios
Los inventarios representan una alta inversión y repercuten en toda la empresa. Cada área funcional tiene objetivos propios con respecto al inventario que secontraponen unos contra otros:
• Ventas.- Maximizar cobertura de pedidos.
• Producción.- Maximizar coberturas de materias primas; minimizar change overs en líneas de producción; Aplanar elplan de producción y evitar picos; maximizar la utilización de maquinaria y personal: minimizar tiempos muertos.
• Compras.- Minimizar costos unitarios de materia prima; identificar proveedoresconfiables.
• Finanzas.- Minimizar la inversión en inventarios: reducir el riesgo financiero.; maximizar el flujo de efectivo.
En general no es posible que todas las áreas logren sus...
Para muchas empresas la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes. Es por lo tanto vital minimizarlo; hacer más con menos.
El inventario en proceso dentro deuna línea de manufactura es inevitable. Al momento de llevar a cabo el recuento del inventario, parte estará en las líneas de producción y otra en tránsito: de una maquina a otra, del almacén dematerias primas a la línea de producción, o de esta al almacén de producto terminado.
Es posible reducir el inventario en proceso mejorando el proceso de programación, haciendo estudios de tiempos ymovimientos, o el modificando el layout. La pregunta básica es si es más costeable fabricar que comprar o subcontratar total o parcialmente la elaboración de producto. Otro factor importante es lasincronía con proveedores y centros de distribución. El inventario es frecuentemente un síntoma o paliativo de áreas de oportunidad en la operación, un camino fácil pero costoso para obviar una tareadifícil.
El resto del inventario que se tenga en accesorios, materias primas, artículos en proceso y artículos terminados se mantiene para vincular las funciones de compras, producción y ventas adistintos niveles.
Los inventarios
Los inventarios representan una alta inversión y repercuten en toda la empresa. Cada área funcional tiene objetivos propios con respecto al inventario que secontraponen unos contra otros:
• Ventas.- Maximizar cobertura de pedidos.
• Producción.- Maximizar coberturas de materias primas; minimizar change overs en líneas de producción; Aplanar elplan de producción y evitar picos; maximizar la utilización de maquinaria y personal: minimizar tiempos muertos.
• Compras.- Minimizar costos unitarios de materia prima; identificar proveedoresconfiables.
• Finanzas.- Minimizar la inversión en inventarios: reducir el riesgo financiero.; maximizar el flujo de efectivo.
En general no es posible que todas las áreas logren sus...
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