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INFORME EJECUTIVO DE AUDITORIA EXTERNA PARA LA EMPRESA SEGURIDAD PROTECCIÓN Y SOLDADURA (SP&S)
1. Introducción
La empresa SP&S ubicada en Colombia se dedica a la comercialización de elementos deprotección personal y algo de soldadura, esta nace en unión de dos individuos el uno aporta el conocimiento administrativo y capital y el otro el conocimiento técnico de su producto, este ultimo seencuentra muy bien capacitado, documentado y reconocido en el mercado sobre toda la rama de seguridad industrial y salud laboral debido a su antiguo trabajo donde realizaba excelentes funciones y laempresa era muy reconocida en el sector.
De ahí nace esta empresa y nace junto a su estrategia la cual voy a descomponer en una matriz de evaluación de factores externos clave.
2. Análisis
Estaempresa se creó con una estrategia que de inmediato trae una ventaja competitiva y consistió en que ambos gerentes integraron los factores externos con los internos esto les genero un éxito y unposicionamiento solido dentro del mercado.
Fuerzas económicas: una variable económica clave es la disponibilidad de créditos a mas de 60 días debido que un 70% de las empresas del sector manejan esa política depago, también el conocimiento en las tendencias de consumo, tasa de interés y tendencias del desempleo.
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales: para esta fuerza analizare lavariable de ubicación de empresas minoristas, estilos de vida, control de la contaminación.
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales: para las industrias y las empresas las leyes gubernamentales son demucha importancia que en este caso pueden favorecer en algunos aspectos; analizaremos la variable leyes de protección ambiental
Fuerzas tecnológicas: la tecnología está dando un cambio drástico alas industrias de este modo el internet es una herramienta que nos lleva más cerca a nuestros clientes.
Fuerzas competitivas: para el caso representa mucha ventaja debido a que conoce plenamente el...