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1. De acuerdo con las lecturas de la unidad temática 1, como se puede asociar el concepto de "Problema Estratégico" a la experiencia gerencial y/o de vida de este estratega?
El empresario RichardBranson ha sabido manejar su intuición con la razón, dando rienda suelta a los proyectos que ha emprendido sin importar si son una locura o no, tanto la intuición como el análisis son primordiales parauna planeación estratégica efectiva, todo basado en un pensamiento estratégico, como lo hizo en el caso que menciona que tuvo que vender una de sus empresas porque estaba en peligro su empresa líder,el busco estratégicamente la solución del problema sin afectarlas a ninguna de las dos y salir adelante, ya que determino el punto crítico de la situación. Otro aspecto importante es que tiene encuenta su grupo de trabajo es selecto, lo motiva, lo incluye dentro de la planeación estratégica y está en constante aprendizaje, pienso que sabe correlacionar los diferentes tipos de pensamientos queincluye el pasado el presente y futuro, generando de esta manera estrategias prospectivas, proporcionándole el éxito a su empresas.

2. Cual o cuales de las falacias de la planeación estratégicaexplicadas por Mintberg, que logró vencer Branson en su experiencia como empresario?
Según lo expresado Brason, pienso que el supero la falencia de la separación ya que esta indica, que los sistemasadministrativos de la planeación y las políticas se hacen posibles, pero existe la tendencia a trabajar en forma separada los administradores de los planificadores. Es común encontrar ejecutivos elaborandoestrategias desde un escritorio, separados de una realidad concreta, siendo difícil vincular estrategias y tácticas.
Esto lo demuestra cuando menciona su empresa de viajes al espacio, es un proyectovisionario y de aprendizaje, y correlaciona su grupo de trabajo de lo estratégico con la acción.
Y la falacia de la formación: la elaboración de estrategias es un proceso sumamente complejo que...